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企业管理制度房地产建设工程管理制度5. 3项目后评估阶段 (1)物业交付后，所属地产公司全成本领导小组组长组织相关 部门对项目目标成本的实施情况进行评估，编制评估报告； (2)物业交付后，所属地产公司成本控制部负责对项目目标成 本进行评估，编制评估报告； (3)物业交付后，所属地产公司销售部负责对项目营销全过程 进行评估，编制评估报告； (4)物业交付后，所属地产公司工程部负责对项目实施全过程 进行评估，编制评估报告； (5)物业交付后，项目监理机构负责对项目监理实施全过程进 行评估，编制评估报告； 上述各部门(机构)将评估报告报本公司工程总监和总经理审批, 为新项目提供决策依据。 二、工程图管理流程工程设计图管理流程 方案阶段初设阶段 物管公司或物管处所屈公司开发部 13本【报规划（电子文 档一份）、消防、环保、 园林（电f文档?A份）、人防谷2本；市 政、白蚂蚁、水土保持 各1本（含电子文档）］ 12於［报消防、建委 （电子文档一份》. ?环保、园林（电子文 档一份）、人防.防 雷各2套所属地产公司成本控制部 所属地产公司销售部所属地产公司设计负责人 方宴图分发 保管： 2本（供公司领导和相关部门借阅、电子文档一份） 图纸分发1张平场图 保管：2套 （ 供公司 领导和相关部门出 阅、电子文档一份）所属地产公司工程部 4米平场图（4张平场 图供土石方平翦使用. 其中工程部转发监理1 会）施工图阶段 共4全套、5套设地图.2套电气图、结构结算书 （电子文档 各一份）A 2全套 ?份电子文档） ? 1套建施图竣工验收阶段 ?竣工图、竣工资料（1套及?份电子交档） 规划驶收：装订成册竣工建施图（2套）； 园林验牧：女工总平面图、配置标准原件各一 份；A房蜃产权测量,?订成册建施图（1套）: 消防验收：将原族工图消防局己审查靛章的全 套图纸（由行政部存档）装订成册（原件 1套，竣工图一套）; 所属公司人事行政部提供17本 集团规划设计部或方案图 地产公司设计部 监理机构施工单位 提供14隹初设用、5张平扬图 竣工图、竣工资料（1 套及?份电驾档 施工图审玄 含消防审方）: 2全套和一份结构计算的 防雷审在：2套建地图、2套 电气图. U；屋BU彳测量：1套建施图规 划审行；2套建施图和电子文 档一份 环保甲置：1全套； 质损监：1全套： 4陵工图、竣工施料（1 4套及一份电子文档））-审核。 ▲ 绘1M竣工图（及电子文档） .目的 规范建设项目开发全过程图纸设计管理职责和流程，确保其有效 性和保密性。 .适用范围所属公司开发项目从方案设计到竣工验收全过程。 .术语和定义无 .职责所属地产公司设计管理人员负责工程图纸的管理发放工作； 2集团规划设计部：在项目各阶段向所属地产公司提供工程图 纸支持。 5.工程图管理流程说明 集团规划设计部和地产公司设计负责人按照以上流程中约定 的图纸套数向相关部门提供签字盖章确认的图纸； 1.1所有图纸要标明项目、专业、图名、图号、版次及出图日 期，并有完备的签字盖章手续及施工图目录； 2交项目现场用于施工管理及成本核算的施工图纸，按图纸 原图幅分专业装订成册；1.3工程图纸电子版本要求 ①施工图和竣工图要求移交CAD电子文件，图形电子文件必须为 DWG格式。 ②建筑效果图应为JPG格式。 ③电子版本要求分项目、类别用光盘装载，除图形文件外，还要 有汉字字形库、压缩解压工具和其他保证能够完整读出再现图形的工 具和软件，并要确保光盘不带病毒。 2规划、方案、初步设计图纸： （1）规划设计部发放图纸给所属公司设计负责人，设计负责人 收到方案图后，需要标识图纸版本号。 （2）设计联系人负责将报建图按类别送开发部（重庆设计开发 部），可另附《图纸审核意见表》，注明审核人、生效日期及图纸版 本号；项目报建审批后，由所属公司开发部（重庆设计开发部）将经 规划局审批通过的原图移交及批文所属公司人事行政部登记存档；同 时将审图中心审查通过的原图移交一份给所属公司人事行政部登记存 档；并将各阶段审查意见移交规划设计部和所属公司工程部，以便修 改。 （3）接收、发放图纸均要填写《文件交接登记表》，由交接双方签名确认。 3施工图 （1）规划设计部负责参照《设计管理流程》相关规定报相关负 责人审核图纸；（2）审核通过后，需在图纸上注明审核人、生效日期； （3）经审核后的图纸发至所属公司设计联系人处，由所属公司 设计联系人接收后发放监理机构及施工单位。 （4）接收、发放图纸均要填写《文件交接登记表》，由交接双 方签名确认。 5. 4所属地产公司按照合同约定，督办施工单位及时绘制项目竣 工图（附电子版）交监理机构审核，审核合格后报所属地产公司工 程部审批； 5. 5所属地产公司工程部负责专项验收前的竣工图纸