《建筑业企业管理》课程教学大纲（本科）.docxVIP

建筑业企业管理Construction Enterprise Management 课程代码学分：2 学时：32 （其中：课堂教学学时：32,实验学时：上机学时：课程实践学时：） 先修课程：工程经济学、工程估价、工程法律基础与实务、土木工程施工 适用专业：工程管理 教材：《建筑企业管理学》，田金信主编，中国建筑工业出版社，2009年7月第三版 一、课程性质与课程目标 -）课程性质（需说明课程对人才培养方面的贡献） 建筑业企业管理是工程管理专业的一门专业（方向）选修课。 本课程的任务是介绍建筑业企业管理的基本概念、基本理论和基本方法。它具有综合性和实践 性强的特点。通过学习，要求学生掌握建筑企业的组织与经营管理、建筑企业计划、组织、技术、 质量、财务、信息等方面的管理的基本知识、基本原理和基本方法，并具有分析解决相关问题的初 步能力，为今后从事建筑企业管理工作和进行科学研究打下基础。 （二）课程目标（根据课程特点和对毕业要求的贡献，确定课程目标。应包括知识目标和能力目标。） 课程目标1：使学生知道建筑企业的概念和建筑企业管理的基本职能，建筑企业的组织管理, 具有基本的建筑企业管理能力。 课程目标2：使学生知道建筑企业战略管理的管理的涵义、战略的类型、战略管理的主要分 析方法以及战略管理的实施，使学生具有建筑企业战略管理的基本能力。 课程目标3：使学生掌握建筑企业经营预测与决策的基本方法，使学生具有建筑企业经营预 测与决策的基本能力。 课程目标4：使学生熟悉和掌握建筑企业的计划管理和质量管理的基本知识、基本原理和基 本方法。使学生初步具有建筑企业计划管理和质量管理的能力。 课程目标5：使学生熟悉和掌握建筑企业技术管理、信息管理、材料与设备管理的基本知识 和方法，使学生具有建筑企业生产要素管理的基本能力。 注：工程类专业通识课程的课程目标应覆盖相应的工程教育认证毕业要求通用标准;二、课程内容与教学要求（按章撰写） 第一章建筑企业管理概论 （一）课程内容 1企业管理的概念、本质、职能、目标及管理者的角色 2建筑企业的概念；建筑企业管理的特点 （二）教学要求 （1） 了解企业管理的基本概念、本质、目标； （2）熟悉建筑业和建筑企业的特点； （3）掌握管理的要素和职能以及管理的基本方法。 （三）重点与难点 （1）重点是企业管理的概念、职能和特点，以及建筑企业的特点； （2）难点是企业管理者的角色、管理的基本方法的运用。 第二章建筑企业组织管理 （-）课程内容 1概述 2建筑企业组织结构 3人力资源的开发和管理 4企业文化 （二）教学要求 （1）掌握组织的内涵、了解管理组织的构成和管理层次； （2）熟悉组织管理的原则和程序； （3）熟悉建筑企业组织机构的主要形式及其优缺点； （4）掌握人力资源管理的方法。 （三）重点与难点 （1）重点是管理组织的构成和管理层次、企业组织机构的主要形式及其优缺点; （2）难点是企业组织机构的形式和优缺点、人力资源管理。 第三章建筑企业战略管理 （一）课程内容 1企业战略管理概述 2建筑企业战略形式分析 3建筑企业的总体战略、经营战略和职能战略 4建筑企业战略的指定、实施和控制 （二）教学要求 （1） 了解企业战略和战略管理的涵义、意义； （2）掌握建筑企业战略的类型； （3）熟悉企业战略管理的主要分析方法； （4） 了解建筑企业战略的实施模式。 （三）重点与难点 （1）重点是建筑企业战略的类型和企业战略形式分析； （2）难点是筑企业战略形式分析和企业战略的实施和控制。 第四章 建筑企业经营管理 （一）课程内容 1建筑市场的特征 2企业经营预测与决策 （二）教学要求 （1）了解建筑市场体系，掌握市场经济规律； （2）掌握需求、供给和市场均衡价格； （3）掌握经营预测与决策方法。 （三）重点与难点 （1）重点是建筑市场体系和特征、建筑企业经营战略; （2）难点是建筑企业经营预测和决策方法。 第五章建筑企业计划管理 （一）课程内容 1建筑企业计划管理概述 2建筑企业计划体系与计划指标体系 3建筑企业计划的编制、实施与控制 （二）教学要求 （1）了解计划管理的必要性、基本任务和特点; （2）掌握主要计划指标的计算方法； （3）熟悉计算的编制、实施和控制过程。 （三）重点与难点 （1）重点是建筑企业计划体系和计划指标体系; （2）难点是计划指标的计算和计划的编制。 第六章建筑企业技术管理 （一）课程内容 1概述 2建筑企业的技术经济指标 （二）教学要求 （1）了解建筑企业的技术管理组织体系和管理制度； （2）掌握技术与经济的关系； （3）掌握技术经济效果评价原则和技术方案经济比较的可比条件。 （三）重点与难点 （1）重点是技术经济评价原则； （2）难点是建筑企业技术管理的实施和技术管理组织体系。