第二章项目采购规划.pptVIP

* 《招标采购与合同管理》精品课程 第二章 项目采购规划 第一页，共四十一页。 【学习重点难点及解决方式】 1.利用平衡点分析法进行自制或外购选择决策分析； 2. EOQ法、Q/R模型、数量折扣的运用 主要通过教师课堂讲授并配以具体案例讨论、课后练习等手段掌握重点及难点 。 第二页，共四十一页。 【本章主要内容】 §1 采购规划的内容和依据 §2 制定采购规划的技术和工具 §3 采购规划的结果 第三页，共四十一页。 §1 采购规划的内容和依据-准备 项目组织及其采购代理人，在实施采购之前必须清楚： 所需采购的货物或服务的各种类目、性能规格、质量要求、数量等； 必须了解并熟悉国内、国际市场的价格和供求情况、所需货物或服务的供求来源、外汇市场情况、国际贸易支付办法、保险、损失赔偿惯例等有关国内、国际知识和商务方面的情报和知识。 采购机构尤其应该重视市场调查和信息。必要时还需要聘用咨询专家来帮助制定采购规划，提供有关信息，直至参与采购的全过程。 第四页，共四十一页。 §1 采购规划的内容和依据-内容 采购规划一般要对下列事项之一做出决策： 1.通过一家总承包商采购所有或大部分所需要的货物或服务。 2.向多家承包商采购很大部分需用的货物和服务。 3.采购小部分需用的货物和服务。 4.不采购货物和设备。 第五页，共四十一页。 §1 采购规划的内容和依据-依据 （一）范围说明 1.项目