中国矿业大学管理学院-人力资源管理(2).pptVIP

许红华  人力资源的基本概念 人力资源的概念 人力=体力+智力+知识+技能 人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量两个方面。 宏观人力资源管理——以国家或地区为单位进行划分和计算的 微观人力资源管理——以部门和企业、事业为单位进行划分和计量的 许红华 企业人力资源的数量与质量 数量：员工总数 质量：有三个衡量指标： 文化水平——人均受教育年限； 专业技术水平——劳动者的技术等级状况； 劳动积极性——劳动态度指标，如对工作的满意程度、工作的努力程度、工作的负责程度、与他人的合作性等。 许红华 人力资源分类 主管人员 工程技术人员 专业管理人员 职员 技工 熟练工 非熟练工 许红华  人力资源管理概述 现代管理的中心任务是对人的管理 现代管理是以人为中心的人本主义管理 传统/等级模式——严格管理 人际关系模式——平等式管理 系统模式——互动式管理 现代人本主义管理模式——民主、开放式管理 管理的基本任务是对资源的有效配置 管理是通过他人把事情办好 许红华 人力资源管理的概念 人力资源管理的定义 人力资源管理是指运用现代科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理使用、培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时充分发挥人的积极性和潜能，以实现组织的目标。其范畴有： 人与事的匹配； 人的需求与工作报酬的匹配； 人与人的协调合作； 工作与工作的协调合作。 许红华 人力资源管理的范畴 工作 人员 要求 素质 报酬 需要 匹配 匹配 许红华 　人力资源管理职能 人力资源职能(human　resource　functions)是指在各种规模的组织中用以提供和协调人力资源的责任和任务，包括对组织的所有领域具有重大影响的各种活动。 美国人力资源管理协会确定了人力资源管理的六种主要职能： 1．人力资源规划、招募和选择； 2．人力资源开发； 3．报偿和福利； 4．安全和健康； 5．员工和劳动关系； 6．人力资源研究。 许红华 从传统人事管理向现代人力资源管理的转变 中国传统管理思想与管理体制对人事管理的影响 强调“人”为“单位人” 强调“先国家、后集体、再个人” 企业干部队伍庞杂，缺乏科学分类 管理权过分集中 管人与管事分离，见事不见人 管理方法陈旧单一 管理制度不健全 许红华 现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别 ⑴管理视角不同 ⑵管理层次不同 ⑶管理焦点不同 ⑷管理深度不同 许红华 ?管理视角不同： 前者视人力为成本，后者视人力为资源，由事务性向资 源性转变； ?管理层次不同： 前者处于执行层，后者处于决策层 由低水平向专家化转变?管理的焦点不同：  前者以事为中心，后者以人为中心 由静态管理向动态管理转变，由行政性向市场化转变?管理深度不同： 前者注重管理现有人才，用好已有知识 后者注重人才的培养、引进和潜能开发，由使用性向开 发性转变—提出利益共同体，达到双赢格局。 第一章 人力资源管理导论 许红华 海尔HRM体系（动态管理） 海尔斜坡球体人才发展论 ?斜坡上的 球体为一个员工个体，球体周围代表员工发展舞台，斜坡代表企业的发展规模和市场竞争程度。 ?员工发展存在两个阻力：内在阻力是员工的惰性 外在阻力是发展中遇到的困难  促进一个人实现自己的目标的两个动力： 内在动力是个人素质的提高，这是根本。 外在动力是企业的激励机制，是外部的推动力。 许红华 海尔HRM体系（动态管理） ?企业规模越大，市场竞争越激烈，斜角越大。即：人才的发展竞争激烈，人才的素质要求越高。 ?员工施展才能的舞台取决于两个方面： 球体的半径——能力 球体的弹性——个体活力的发挥程度 ?根据员工不同层次需要（适应服从、充分参与、自我实现）分别给予不同的动力——激励机制，最高层次的需要为“自我实现” ?“不进则退”只有不断提高自己的素质，克服惰性，加之企业的推动力，才能实现自我，不断发展，否则只有滑落和淘汰。 许红华 海尔HRM体系（动态管理） ?海尔全员动态管理的用人机制变“相马”为“赛马”海尔在赛马中选拔人才，十五种赛马规则使人人面临挑战和机遇。三工并存（优秀员工、合格员工、不合格员工），动态转换 许红华 HRM的核心——价值链的管理 ?谁创造了企业价值，价值创造理念的整合?知识创新者和企业家是企业价值创造的主要要素 2：8原则?依据战略要求对价值贡献排序 ?以素质模型为核心的潜能评价系统?以任职资格为核心的职业化行为评价系统?以K