大五人格中责任心对工作绩效的积极影响.docxVIP

大五人格中责任心对工作绩效的乐观影响 摘要： 20世纪80年月以来，人格与工作绩效的讨论取得了重大的进展，人格特质和绩效关系的探究正成为讨论者关注的主题。本文对大五人格模型的五种人格特质进行了总体的简洁回顾，并对讨论者们聚焦的大五人格中的责任心与工作绩效的关系进行了较为具体的介绍。其中包括责任心及其重要性、责任心强的具体表现和责任心对工作绩效的乐观影响等。 关键词：人格 大五人格 责任心 工作绩效 乐观影响 正文：在人力资源管理中，人格测验受到广泛的重视，很多公司都将人格测验用于员工选拔和进展规划。其中，日益增多的讨论也将关注目光聚焦于人格和工作绩效关系的研讨。 人格 什么是人格？在历史上有不同的学者从不同的角度对人格作出了相应界定。人格是一种具有自我意识和自我掌握力量，具有感觉，情感，意志等机能的主体。(犹如电脑的软件。）它可以离开人的肉体，离开人所处的物质生活条件。而独立存在在于人类的精神文化维度里。 在组织行为学中，我们最频繁使用的人格定义是高登·奥尔波特在大约70年前做出的。他认为人格是“个体心理系统中的动态组织，能打算此人对环境做出的独特反应形式”。在组织行为学的讨论领域，应当把人格视为个体对他人的反应以及与他人互动时的所实行的各种各样的方式的总和。 二、大五人格模型 20世纪80年月以来，人格讨论者们在人格描述模式上达成了比较全都的共识，提出了人格五大因素模型，被称为“大五人格模型”。 人格结构中的五个因素后来被称为“大五”（big five），强调该人格模型中每一维度的广泛性。这五个维度因素是外倾性（extraversion）、随和性（agreeableness）、责任心（conscientiousness）、心情稳定性（emotional stability）和阅历开放性（openess to experience）。 大五特质与工作的关系及所影响的方面可大约归纳为下表： 大五特质 与工作的关系 所影响的方面 削减消极思维和消极心情削减过分警觉想象心情 削减消极思维和消极心情 削减过分警觉想象 心情稳定性 提高工作和生活满足度 降低压力 提高绩效增加领导力 提高绩效 增加领导力 提高工作和生活满足度 人际交往技能更强 更多社会优势 更擅长表达心情 外倾性 外倾性 提高培训效果增加 提高培训效果 增加领导力 更敏捷的适应变化 更好的学习 更有制造性 更敏捷自主 开放性 开放性 更受人欢迎更加服从 更受人欢迎 更加服从并遵守法律规范 提高绩效 削减工作特别行为 随和性 更多的努力和毅力更多自律更多条理和方案 更多的努力和毅力 更多自律 更多条理和方案力量 提高绩效 增加领导力 有助于基业长青 责任心 责任心 责任心对工作绩效的乐观影响 （1）责任心及其重要性 责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对我国和社会所负责任的熟悉、情感和信念，以及与之相应的遵守法律规范、担当责任和履行义务的自觉态度。责任心是一个人应当具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和谐，社会安定的保障。一项对私募股权公司313位CEO候选人的人格得分讨论发觉 ，责任心这一人格比其他人格更加重要。责任心是大五特质中与工作绩效相关性最紧密的特质，对于管理员和一线来说，责任心同样的重要。 （2）责任心强的表现 责任心强的人会好好的照看自己，他们饮食更规律并且勤于熬炼。他们也不太情愿实行冒险行为，如吸烟、喝酒、接触毒品、冒失的驾车等。所以，责任心强的人寿命更长。但是，可能正是由于责任心强的人做事特别有条理，所以，他们不太擅长应对变化的环境。他们通常是以绩效为导向的，对培训初期学会简单技能感到困难，由于他们特别关注自己的表现和成果是不是优秀，而不关注学习新的技能。最终一点是，他们的制造力通常不如责任心不高的人，在艺术方面尤其这样。 高工作责任心的员工，应具备以下特征： 1.为胜利完成工作而保持高度热忱和付出额外努力。 2.自愿做一些本不属于职业范围内的工作。 3.助人与合作。 4.遵守组织的规定和程序。 5.赞同、支持和维护组织的目标 （3）责任心对工作绩效的影响 责任心强的人在工作上往往更加注意细节，更加努力并更有毅力。而且他们的自我调控和管理力量很好，做事条理清晰，擅长方案。这样的人在工作中更简洁提高绩效，增加自身的领导力量，有助于基业的长远进展。 企业在选拔员工时往往情愿信任一个力量一般但有较强责任感的人，而不愿重用一个力量很强但缺乏责任心的人。即使一个人的力量很强，但缺乏负责精神，其力量也就失去了用武之地。对于有责任感而力量稍差的人，企业也会愿意给他们供应培训机会，提高他们的技能，企业认为这种员