担保业务的一般流程.pptVIP

（三）审批 主要控制措施: 1、建立和完善担保授权和审批制度，明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定各层级人员应当在授权范围内进行审批，不得超越权限审批。 企业内设机构不得以企业名义对外提供担保。 2、建立和完善重大担保业务的集体决策审批制度 上市公司的重大对外担保，应取得董事会全体成员2/3以上签署同意或者经股东大会批准，未经董事会或者类似权力机构批准，不得对外提供重大担保。 第十七页，共四十一页。 （三）审批 3、认真审查担保申请人的调查评估报告 在充分了解掌握有关情况的基础上，权衡比较本企业净资产状况、担保限额与担保申请人提出的担保金额，确保将担保金额控制在企业设定的担保限额之内。 4、从严办理担保变更审批 被担保人要求变更担保事项的，企业应当重新履行调查评估程序，根据新的调查评估报告重新履行审批手续。 第十八页，共四十一页。 （四）签订担保合同 主要风险： 未经授权对外订立担保合同，或者担保合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业诉讼失败、权利追索被动、经济利益和形象信誉受损。 第十九页，共四十一页。 （四）签订担保合同 控制措施: 1、严格按照经审核批准的担保业务订立担保合同； 2、认真审核合同条款，确保担保合同条款内容完整、表述严谨准确、相关手续齐备； 3