第三章企业财务战略管理.pptVIP

在确定各个经营单位的活动方向时，应考虑到企业在市场上的竞争地位和业务增长情况。相对竞争地位往往反映为企业的市场占有率，它决定了企业获取现金的能力和速度，因为较高的市场占有率可以带来较高的销售量和销售利润，从而能使企业得到较多的现金流量。 第九十四页，共一百三十五页。 业务增长情况反映为业务增长率，它对经营方向选择影响是双重的。 首先，它有利于市场占有率的扩大，因为在稳定的行业中，企业产品销售量的增加往往来自竞争对手市场份额的缩小； 其次，它决定着投资机会的大小，因为业务增长迅速可以使企业迅速收回投资，并为取得投资报酬提供有利的机会。 第九十五页，共一百三十五页。 措施： 适应市场环境的变化 加强内部管理，节约各项费用 降低利润分配率，提高留存收益 合理制定和利用折旧计划，增加积累 加速资金周转 加强内部资金调度 return 第六十二页，共一百三十五页。 通过企业间信用、吸收、合并、收买、投资等方式 商业信用 横向联合：吸收、合并、收买、投资等方式增强筹资能力 合资、吸收利用外资 return 第六十三页，共一百三十五页。 四、筹资能力的分析与开发 1. 筹资能力分析 （1）内部筹资能力分析的估计 预期未来几年内的收入水平 ×税后目标销售利润率 =税后净收益 －现金股利 =留存收益 ＋折旧