安全目标管理责任考核记录表格模板.docxVIP

欢迎共阅 欢迎共阅 安全目标管理责任考核记录表 岗 序 考核内容扣分标准 应得 扣分原因 扣减 实得 位 号 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产全面负责，扣 15 分。 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15 分，未能结合项目工 分数 分数 分数 15 程特点及施工全过程的情况，建立项目部的 15 安全生产保证体系，建立安全管理目标，组 织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督实施，扣15 分。 在组织工程项目业务承包，聘用业务人员时， 未能本着安全工作只能加强的原则未，能根据 工程特点确定安全工作的管理体制和人员扣， 10 分，未能明确各业务承保人的安全管理目 10 标责任和考核指标，扣10 分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10 分。 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管理，扣 10 分，未能适时组织上岗安全 教育，扣 10 分，未能对分包队伍的健康与安 10 全负责，扣5 分，未能加强劳动保护工作， 扣 5 分。 项 未能组织落实施工组织设计和安全生产保 目 证计划中安全技术措施， 扣 10 分，未能组 经 5 织并监督项目工程施工中安全技术交底制 10 理 度和设备，设施验收制度的实施，扣 10 分。 未能领导，组织施工现场定期的安全生产检查，扣10 分，发现施工生产中不安全问题， 未能组织制定措施及时解决，扣10 分，未能 10 对上级提出的安全生产与管理方面的问题定时定人定措施予以解决，扣5 分。 未能适时组织对工程项目部的安全生产保 证体系进行安全评估，扣 10 分，未能组织 10 人员落实安全评估中提出的改进要求和措 施，扣 10 分。 未能定期召开项目部安全生产领导小组会 议，扣 5 分，未能布置落实安全生产保证计 10 划控制措施，扣 5 分，未能加强员工的安全 培训教育，扣5 分。 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作扣，5 分，为及时上报，扣5 分，为组织配合事故的调 10 查，扣5 分，未认真落实制定的防范措施吸，取 事故教训，扣5 分。 小计 100 注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。 考核人（公司主管部门）： 考核对象（项目经理）：年 月 日 年 月 日 安全目标管理责任考核记录表 岗 位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 未能根据项目安全生产保证计划组织有关 1 管理人员制定针对性的安全技术措施，扣 10 分，为参与交底，扣10 分，为经常监督 15 检查，扣 5 分。 未能落实施工组织计划中的各项安全技术措 施，扣10 分，未能协调安全保证体系运行中 的重大问题，扣10 分，未能组织召开安全生 2 产工作会议，有一次扣5 分，未能认真执行安 15 全生产规章制度，扣10 分，未能定期组织项 目管理人员进行各项安全规章制度学习有，一 次扣5 分，未能杜绝违章指挥，有一次扣5分。 未能负责安全物资采购计划的审核及批准扣， 3 10 分，为能指导监督材料设备部门的采购工 10 作，扣5 分。 未能组织现场有关人员依据合同内容向分包 方进行施工交底，扣 10 分，未能安排专人对 4 分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5 分，未能对各分包单位制定例 10 项目副经 5 会制度，扣10 分，无会议纪要扣5 分，纪要不全扣3 分。 未能组织对安全设施机、械设备验收，扣10 分， 未能理顺和协调总包与分包工、种与工种间在施工中的相互配合关系扣，5 分，从技术和管理上 10 理 未采取措施，使施工过程中的安全生产文、明施 工处于失控状态，扣10 分。 未能经常组织参与对项目工程进行定期和不 定期的安全检查，扣10 分，为对施工安全状 6 况进行持续的整改和完善，扣10 分，未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10 分， 10 记录与标识不全扣5 分，对安全设施、设备的 非预期使用留下事故隐患，发现一次口5 分。 未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及 时组织整改，扣 10 分，未落实纠正和预防 7 措施，发现一次口 5 分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现一次口 5 分，当确定 10 险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工， 发现一处扣 5 分。 未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育提高职工自我保护和防范事故的能力，10扣 8 分，未做好施工全过程的安全检查控、制、检验、 10 标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录， 扣10 分，记录不全扣5 分。 9 9 处理一般工伤事故并，协助处理重大工伤机、械事故。