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安全责任目标考核表 ( 参考模板) 安全责任目标考核成绩表 项 目 名 称 ： 年 月 序号 岗位 姓名 分数 等级 考核时 间1 项目经 间 ××× 85 良 2013 年 5 理 月 20 日 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 （本表可手写，可打印，后边的考核表手填， 签字盖章后扫描） 项目经理安全责任目标考核表 序 考核内容扣分标准号 未能对承包项目工程生产经营过程 中的安全生产负全面责任，扣 15 应 得 实得 分 分数数 1 分。 15 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣 15 分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证 2 体系，确立安全管理目标，组织安全 15 策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣 15 分； 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全 工作的管理体制和人员，扣 10 分， 3 未能明确各业务承包人的安全管理 10 目标责任和考核指标，扣 10 分，未能支持、指导安全管理人员的工作， 扣 10 分。 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣 10 分，未能适 时组织上岗安全教育，扣 10 分，未 4 能对分包队伍的健康与安全负责，扣 10 5 分，未能加强劳动保护工作，扣 5 分。 未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣 l0 分，未能组织并监督项目工程施 5 工中安全技术交底制度和设备、设施 10 验收制度的实施，扣 l0 分。 未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣 10 分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施， 及时解决，扣 10 分，未能对上级提 6 出的安全生产与管理方面的问题，定 10 时、定人、定措施予以解决，扣 5 分。 未能适时组织对工程项目部的安全 生产保证体系进行安全评估，扣 10 7 分，未能组织人员落实安全评估中提 10 出的改进要求和措施，扣 l0 分。 未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣 10 分，未能 积极配合外 8 审认证机构的审核工作，扣 10 分。 10 未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣 5 分，未能布置落实 安全生产保证计划控制措施，扣 5 9 分，未能加强员工的安全培训教育， 5 扣 5 分。 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣 5 分，未及时上报，扣 5 分，未组织配合事故的调查，扣 5 10 分，未认真落实制定的防范措施，吸 5 取事故教训，扣 5 分。 小 计 100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 小 计 100 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分 在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。 考 核 人 ：（ 分 公 司 主 管 领 导 签 字 ） 考核对象：（签字） 年 月 日 序应 序 应 号 考核内容扣分标准 得 实 分 得 未能根据项目安全生产保证计划组 1 织有关管理人员制定针对性的安全 技术措施，扣 10 分，未能参与交底， 数 15 分 数 扣 10 分，未经常监督检查，扣 5 分。 未能落实施工组织计划中的各项安 全技术措施，扣 10 分，未能协调安 全保证体系运行中的重大问题，扣 2 10 分，未能组织召开安全生产工作会 议，有一次扣 5 分。未能认真执行安 全生产规章制度，扣 10 分，未能定 15 期组织项目管理人员进行各项安全 规章制度学习，有一次扣 5 分，未能 杜绝违章指挥现象，有一次扣 5 分。 未能负责安全物资采购计划的审核 及批准，扣 10 分，未能指导，监督 3 材料、设备部的采购工作，扣 5 分， 10 未能从合格供应商处进行采购，保证 所购置安全物资符合安全使用的标 准要求，扣 10 分。 未能组织现场有关人员依据合同内 容向分包方进行施工交底，扣 10 分； 未能安排专人对分包方施工过程的 安全生产、文明施工进行全程监控， 10 扣 5 分。未能对各分包单位制定例会 制度，扣 10 分，无会议纪要扣 5 分， 纪要不全扣 3 分。 未能组织对安全设施、机械设备验收，扣 10 分，未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相 互配合关系，扣 5 分；从技术和管理 10 上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣 10 分。 未能经常组织参与对项目工程进行 定期和不定期的安全检查，扣 10 分， 未对施工安全状况进行持续的整改 和完善，扣 10 分。未能对检查验证 10 的状态进行记录和标识，扣 10 分， 记录与标识不全扣