施工组织机构设置及职责部门之间的关系.pdfVIP

- 施工组织机构设置及职责部门之间的关系 一、工程经理岗位职责 1、贯彻执行和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业 的各项管理制度。 2、代表总公司履行对业主的工程承包合同，执行合同质量针，实现 本工程质量目标。 3、负责建立和完善工程的组织机构，明确工程部人员职责，建立适 当的奖罚制度，充分调动参与本工程建立所有人员的积极性。 4、建立格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、质 量、平安、本钱控制，提高综合经济效益。 5、格财务制度，加强财务预算管理，推动工程部目标责任制。 6、对工程的各个分包商进展监视和评审。 7、主持工程部的工作会议，审定或会签对或对外的重要文件。 8、承受建立单位和上级业务部门的监视指导，及时向建立单位汇报 工作，搞好与总公司各职能部门的业务联系。 二、工程总工岗位职责 1、 负责工程部质量体系、平安体系的建立和运行，对工程工程质 量和平安全面负责。 2、 负责质量事故的处理和质量事故技术处理案的编制。 3、 贯彻执行上级制定的施工规、质量标准、操作规程，并向班组 进展技术交底。 4、 主持编制实施性施