中国石化工程建设基本程序及要求.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 谢谢观看/欢迎下载 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 内容总结 工程项目管理相关知识。规章：分为行政规章和地方规章。组织设计审查、设计交底和工程验收的责任。可在管道公司《工程建设管理手册》中查阅，部分修订中。符合上述招标范围，达到下列规模标准之一的必须招标：。《中国石化工程建设项目开工报告管理规定》（中国石化建[2011] 574号）。施工许可（开工报告）是工程开工建设的前置条件。《中国石化工程建设项目开工报告管理规定》工程建设应具备的开工条件。②项目总体设计或基础设计已批复，施工图纸交付进度能满足连续施工的需要。⑤按规定确定了承包商、监理单位并签订了合同。⑥工程质量监督申报已由石油化工工程质量监督总（分）站受理。（三）规划选址—地方规划行政主管部门城乡规划意见。（四）土地预审—建设项目用地预审意见。（二）施工图设计、施工图设计审查。项目规划许可—建设工程规划许可证。消防报建—消防审查意见。中间交接，签署《工程中间交接证书》。维护企业利益，维护企业荣誉。谢谢观看/欢迎下载 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2.3 项目实施阶段主要工作 （七）地方报建工作和地方关系协调（难度最大） 项目规划许可—建设工程规划许可证。 建设用地审批—建设用地批准。 消防报建—消防审查意见。 用海审批—项目用海批准。 依托及赔偿协议等。 2.3 项目实施阶段主要工作 （八）办理开工报告 （九）各工程单体开工，抓好“五大控制”及现场管理，各项验收。 2.4 项目收尾阶段主要工作 （一）“三查四定”——项目进入收尾阶段的标志 “三查”：查设计漏项、查质量隐患、查未完工程； “四定”：定任务、定人员、定措施、定整改时间。 （二）中间交接——工程项目保管责任的转移 中交前检查 消项整改 中间交接，签署《工程中间交接证书》。 2.4 项目收尾阶段主要工作 （三）生产准备与试生产 生产准备 组织及人员准备 技术准备 物资及资金准备 外部条件准备等 投产方案及应急预案编制与审查 “三同时”项目验收与备案 消防验收 安全——试生产方案备案 环保——试生产报告/核准/审批 投产条件确认 试生产 2.4 项目收尾阶段主要工作 （四）竣工验收 竣工验收应具备的条件 按规定组织了试生产，完成生产考核与标定。 安全、环保、职业病防护等竣工验收已完成。 工程结算、竣工决算审计已完成。 档案验收已完成。 规划、土地手续等尾项已完成。 2.4 项目收尾阶段主要工作 （四）竣工验收 竣工验收程序 编制竣工报告 竣工验收申请 竣工验收会议 签发竣工验收证书 第三部分 项目管理中存在的问题及注意事项 3.1 项目管理中存在的问题  开工手续不全 工程发包不规范 非法转包及违法分包 工程签证不规范 竣工验收不及时 3.2 开工手续不全 工程规划许可、建设用地手续不完备 环境影响评价等专项评价工作未完成 消防设计审核不及时 表现形式 3.2 开工手续不全 项目的不确定性 行政处罚 补办手续的被动 未批先建的后果 3.2 开工手续不全 树立工程项目合法合规开工建设的思想意识。 未雨绸缪。学习掌握关于工程规划许可、建设用地手续、环境影响评价、消防设计审核等国家和地方法律法规规定，提前与项目所在地有关政府部门接洽，熟悉办理相应手续的时间节点、工作程序和流程。 办理难度大，及时向上级部门反映， 争取支持。 手续不全急于开工，应如实向上级部门反映，书面报批。 怎么办？ 3.3 工程发包不规范 未经审批，应当招标的项目未招标 招标方案策划不合理，不利于工程实施 招标准备工作不充分， 招标时限不符合规定。 自行安排施工，补办招标手续 表现形式 3.3 工程发包不规范 违反《招标投标法》及相关规定 不利于项目实施，合同纠纷 不经审批应招未招直接发包，问题敏感 后果 3.3 工程发包不规范 切实重视《招标方案》的策划，科学合理， 符合总体进度要求，利于现场管理。 对难以实施招标的项目，有预见性，及时报批。 抓好基础设计审批、施工图设计进度、招标申请