2016.1.市级合伙人四海友家.pptxVIP

SAYHI HOME 市级合伙人-全球招募 四海友家 当下定位 家庭式-度假民宿公寓-连锁品牌 SAYHI HOME 四海友家 当下定位 旅游目的地-闲置不动产-资产管理集团 SAYHI HOME 四海友家 未来定位 中国特色-休闲旅游- 全程服务商 SAYHI HOME 旅行时间 她/他家 途家 定位于城市CBD 定位于新兴旅游区 定位于城市郊区 SAYHI HOME 四海友家 品牌体系 SAYHI HOME 闲置房-市场分析 SAYHI HOME 8600万套 旅游地闲置房 7965个 旅游地产在售项目 150万套 短租公寓房 品质较差 品牌较弱 体系较散 毛坯房 不能住 卖不掉 闲置 精装房 不常住 无打理易折损 大量未售 闲置现房 旅游住宿-市场分析 SAYHI HOME 37.6亿人次 “一房难求” 3.1万亿 国内旅游收入 观光游 家庭游 度假游 养生休闲游 住酒店？ 住度假屋？ 全家度假 住宿选择 旅游度假市场火 旅游度假 方式 改变 + OR 您会选择哪种 度假生活方式？ 标间 酒店 家庭式-度假屋/别墅 所属行业-非标准住宿 SAYHI HOME 四海友家-市级合伙人 SAYHI HOME 市级合伙人 即四海友家“V直营”模式下市级（市、县、区）运营商总负责人，也是总公司控股的市级子公司的企业法人、合伙人，享有子公司利润50%的分红权。 市级合伙人-子公司法人 V直营模式： 即依托四海友家的经营理念，将线下经营与合作进行产业升级。全国范围内多层次挖掘分布式酒店经营管理单元，并进行合理优化及选拔后，四海友家授权经营与管理；通过四海友家独立研发并拥有完全知识产权的分布式酒店云管理系统与各个经营单元有机结合，并执行四海友家统一的经营管理标准，最终实现全员参与经营、实现自我价值最大化的全方位多边共赢体系。 SAYHI HOME 市级合伙人-子公司法人 市级合伙人 职责 1.按母公司要求成立子公司，并依据房屋运营量，依需招募及扩招服务团队。 2.依房屋运营需要，投资购置市级用车（M6）、管家用车、布草及租赁办公室。 3.依据子公司市场拓展需要，拓展整合房地产、政府、媒体等资源。 4.严格执行母公司统一质量标准，确保服务质量，建立良好的品牌形象 5.严格按照母公司统一的规章制度进行经营管理，有效进行资源配置和风险的管控 市级合伙人 要求 1.有一定的流动资金 2.短租公寓从业者优先 3.具有团队管理经验者优先； 4.不动产经营、物业管理、地产媒体、旅游企业从业者或拥有相关资源者优先。 4.炒股者四海友家一律拒绝！！ 市级合伙人 权利 1、有使用四海友家及规定的相关商标和系统的权利 2、接受总公司免费培训 3、优先购买总公司原始股权 4、总公司全套开拓支持 SAYHI HOME 市级合伙人 保护政策 1.先到先得原则，1个小区，某合伙人已经展开业务，则其他合伙人，暂不可进驻，以防冲突。除非，首个合伙人，未能有效拓展，则总部有权随时调配合伙人。以小区为保护单位。 2. 1个地区可以出现多个子公司，1个子公司可覆盖多个小区，但1个小区内不能同时出现2个及2个以上子公司经营。 市级合伙人-总部支持及保护政策 市级子公司-总部支持 房源：总部优质开发商资源、认可模式的全国业主散户 客源：全国会员共享，国内知名企业、大型金融机构、各大航空公司战略合作，旅行社合作资源、总部广告投放宣传等 人才：总部派遣属地高校、转业军人V店商学院战略储备V店长 技术：自主研发的酒店云管理系统，极致客户体验预订系统（PC/移动），物联网智能门锁系统，线上网络支持、搜索优 化支持，中央24小时预订电话4006-991717 培训：定期及不定期岗前及岗位培训、软件及硬件培训、标准及礼仪培训、主营及增值业务培训 SAYHI HOME 子公司-人员架构 人员配比： 1个财务 1个专职管家+N个兼职管家，1个管家可管理10-20套房 1个专职保洁+N个兼职保洁 子公司 财 务 V管家 司机兼 维修 子公司法人（合伙人） 保 洁 子公司早期财务可总部代管 管家与保洁可专职+兼职配置 兼职管家、保洁（旺季）来自 当地大学生及周边村落已婚妇女 SAYHI HOME 子公司人员---薪资组成 财 务 V 管家 保 洁 1.专职财务：基本工资+五险 2.总部代管：早期房子较少，可总部代管 1.专职： 基本工资+五险+提成 2.兼职： 基本工资+提成 或者 无基本工资，只有提成。（旺季） 1.专职： 基本工资+五险+提成 2.兼职：基本工资+提成 或者 无基本工资，