《装饰工程项目管理》第九章.pptxVIP

装饰工程项目人力资源管理1人力资源的组织形式人力资源的供应管理人力资源的教育培训与考核人力资源的动态管理 项目经理部接收到派遣的作业人员后，应根据装饰工程的需要对有关工种工人重新进行组织，具体组织形式有以下三种： 专业班组：即由同一工种（专业）的工人组成的班组。专业班组只完成其专业范围内的施工过程，该组织形式有利于专业化施工，提高劳动熟练程度和劳动效率，但对工种之间的相互协调配合不利。 混合班组：即由相互联系的多工种工人组成的班组，工人可以集中在一个集体中进行混合作业，以本工种为主兼做其他工作。该组织形式对工作之间的协作有利，工序衔接紧凑，但不利于专业工人技能和熟练程度的提高。 大包队：是扩大的专业班组和混合班组，适用于单位工程和分部工程的综合作业承包，队伍内部还可再划分专业班组进行分工种施工。该组织形式的优点是工人能单独承担并完成独立的工程项目，有利于相互协调配合，简化项目经理部的管理工作。（一）人力资源的供应调配 装饰企业人力资源管理部门应首先审核项目的施工进度计划和各工种劳动力需求量计划，然后与企业内部劳务队伍或外部劳务市场的劳动分包企业签订分包合同，进行劳动力配置。施工项目劳动力分配总量要按企业的劳动生产率控制，项目经理部可在企业法人授权下与分包企业签订分包合同。劳务分包合同的内容包括作业任务、应提供的劳动力人数、进度要求及进退场时间、双方的管理责任、劳务费计取及结算方式、