销售岗位岗位评价方案.docVIP

. . 附录二 销售岗位岗位评价方案 职位评价原则 1、在实际评价前必须对评价委员会的成员进展培训，以求到达对各项因素的一致理解，防止在实际评价中对意思理解的偏差。 2、评价的是职位的等级分数，而不是该职位的最终工资数。 3、参加职位评价的委员必须独立地对各个职位进展评价，绝对不允许互相串联，协商打分。 4、对于职位评价的结果及时反响到评价委员会成员，以便他们了解*职位的评价情况、产生偏差的原因以及其它成员的观念，以调整自己的思路，加深对评价表表中各项要素的理解。 5、为了保证结果的及时反响，数据处理应与评价委员会的工作同步运行，使评价工作提高效率。  6、职位评价评价结果在一定时间处于状态。  7、在职位评价时，参与评价工作的人员与原来工作暂时隔离，以提高职位评价的效果。 二、评价程序 职位评价分两个阶段实施。第一阶段是在各分厂部进展初步评价〔为第二 阶段评价提供参照〕；第二阶段是由公司人事处职位评价委员会进展评价〔参照 第一阶段评价结果，从全局的角度进展平衡和再评价〕；公司高层根据第二阶段 的评价结果进展审定。各阶段评价程序如下。 〔一〕公司部部围的评价： 要求参与评价人员在进展评价时站在第三方的立场上