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新形势下电力安全生产管理优化对策（电力管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5368字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：新形势下电力安全生产管理优化对策 2 1 引言 2 2 案例 2 3 电力安全生产管理中存在的问题 3 4 加强电力安全生产管理的有效策略 4 5 结束语 7 文2：浅议企业生产现场管理优化对策 7 一、生产现场管理优化的必要性 8 （一）适应市场变化的需要 8 （二）提高产品质量的保障 8 （三）文明生产的保证 8 二、企业生产现场管理优化策略 9 （一）以人为中心，优化现场人员素质 9 （二）健全信息载体，治理现场信息流 9 （三）强化设备管理，提高管理人员素质 9 （四）加强生产计划制约 10 结论 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 新形势下电力安全生产管理优化对策（电力管理论文资料） 文1：新形势下电力安全生产管理优化对策 1 引言 随着我国城市化进程的不断推进， 大力促进了电力企业的发展。而安全管理是电力企业发展过程中的重要任务， 也是提升电力企业发展水平， 提高电力企业服务质量的有效途径。电力企业生产经营过程中必须要积极加强对安全生产的重视， 对传统安全管理过程中存在的问题进行解决， 提高供电稳定性。同时， 在电力企业安全管理过程中要建立完善的应急管理制度， 当出现电力安全事故的时候能够及时按照应急方案对故障问题进行解决， 确保电力输送的安全性。 2 案例 根据国家电网公司相关工作部署， 国网某省电力公司迅速组织各单位集中开展安全生产管理活动， 剖析近期事故， 查找存在的问题， 坚决遏制安全事故发生。学习近年来发生的安全事故案例和有关安全规章制度， 结合工作实际， 深刻剖析存在的问题和不足， 明确改进措施和计划。省电力公司要求， 要清醒认识新形势下安全工作面临的严峻挑战， 各级负责人和管理人员必须坚持严、细、实原则， 不折不扣地把安全生产工作各项要求传递到每个岗位、每名员工， 把安全生产措施落实到每个环节、每项任务， 确保安全生产局面持续稳定。下阶段， 将大力推进安全责任全覆盖， 严格安全绩效考核和责任追究， 切实落实安全责任， 强化安规培训考试， 严格责任人管理， 认真落实管理人员现场把关要求。 3 电力安全生产管理中存在的问题 安全职责不够明确 电力企业具有各自的安全生产管理制度， 对于安全生产实际的职责存在落实不到位的情况， 对于大部分安全任务而言， 往往只是做简单的工作说明， 象征性的处理， 缺乏有效的原则性和主动要求标准。分管的生产领导往往忙于各类繁重的生产工作任务， 对于设备的维护、技术水平的升级都缺乏有效的处理能力， 无法在有效的时间内， 提升整体调查研究过程， 缺乏全面分析问题、解决问题的水平。需要根据电网的实际输配送情况， 制定合理的发电企业机组长期管理标准， 明确实际高负荷运行基本状态， 对各类职能系统进行定期的保养和检修， 提升制度的整改和完善对策规划效果。 安全生产管理机制不能有效落实 在实际的电力企业发展过程中， 积极的加强电力企业安全管理工作具有重要意义， 是电力企业持续发展的根本动力。实际工作过程中， 电力企业虽然制定了合理的安全机制， 但是， 并没有对相关制度进行落实， 导致在电力安全生产工作中容易出现问题。另外， 没有明确的责任落实制度， 导致电力企业安全生产中如果出现问题， 不能及时进行责任落实;相关工作人员也没有积极的对其中存在的问题进行深入研究， 对于问题的描述不够仔细， 没有对其进行总结， 导致工作中还会出现同样的问题。 电力生产设备管理较为混乱 良好的设备管理机制是电力企业生产的重要保障， 也是电力企业发展的根本。但是在实际的电力企业生产过程中， 相关工作人员对于电力企业生产设备的管理工作不够重视， 导致工作存在严重的安全隐患。在实际的管理工作中， 一些基层的电力生产设备， 例如:登高设备以及一些器材等生产设备质量不合格， 容易造成一定的安全问题。另外， 相关工作人员对于设备的检测不够及时， 对于设备管理流程视而不见。在实际工作过程中使用一些损坏、报废的设备， 严重影响了电力安全生产工作的开展。 管理人员的水平不足 据有关调查结果显示， 电力企业的生产安全管理中， 老员工占据大多数， 这些老员工在工作中一般都是凭借自己多年的工作经验， 并没有深入了解电力安全生产管理方面的