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员工培训管 理作业指导 中远物流仓储配送 文件编号：ZYCP-RL-02 版本：A/0 书 质量治理体系文件 生效日期：2011.01.30 ZYCPRL02 职员培训治理作业指导书 编制部门：人力资源部 编 制：刘 芳 日期：2011年1月30 日 审 核：江 丽 日期：2011年1月30 日 批 准：朱天聆 日期：2011年1月30 日 序号 版本号 修订日期 修改缘故和修改单号 修改人 生效日期 1 A/0 初版 / / 2011-01-30 1、目的 为了提升职员综合能力，提高职员岗位技能，增强职员队伍整体竞争力，特 制定本作业指导书。 2、范畴 适用于公司本部及下属A类/B类分中心的培训实施与操作。 3、职责 部门/岗 职责 1、公司年度培训打算编制、报批与组织实施； 2、组织公司级及干部的培训打算拟定、培训组织实施、成效评 估； 人力资源部 3、负责指导、审核各部门、A 类/B类分中心年度培训打算的制 定，监督、检查培训实施情形； 4、各项培训打算费用的预算、使用与操纵。 1、部门年度培训打算的编制； 公司本部各部门 2、本部门培训的组织实施、成效评估。 1、A类/B类分中心年度培训打算的编制； A类/B类分中心 2、本单位内培训的组织实施、成效评估。 4、工作步骤 步骤 工作要求 关键指标 1.1人力资源部组织公司本部各部门、A类/B类分中心于每年 1、培训需 10月15 日前填写《培训需求表》。 求 1.2有临时性公司级培训需求时，需求部门填写《培训需求表》 提交人力资源部审批后执行。 步骤 工作要求 关键指标 1.3 因工作需要进行专业培训，可申请参加上级公司组织的培 训，如公司无法提供相关培训资源时，可申请参加外部培训， 填写《外出培训申请表》，报人力资源部审核，呈总经理批准 后方可参加。 2.1 培训打算制定原则：以企业进展战略为依据；以各部门的 岗位技能要求为依据；以个人进展要求为依据；以能够把握的 资源为依据。 2.2 公司所属的各岗位职员均享有在岗培训的权益，年内培训 应达到以下规定课时： 2.2.1 公司领导班子、公司中层、A类/B类分中心经理：年培 训许多于80课时； 2.2.2 本部职员、A 类/B 类分中心职员：年培训许多于 40 课 时。 2.3培训打算制定 2、确认年 2.3.1A 类/B 类分中心依照生产经营（工作）任务和职员培训 度培