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员工培训体系之一至四培训课程体系 目 录 一、培训指导思想………………………………………………3 二、基于战略的培训体系模型…………………………………3 三、培训组织体系………………………………………………4 四、培训课程体系………………………………………………6 五、培训制度体系………………………………………………9 六、培训流程体系………………………………………………19 七、附：培训工具表……………………………………………22 一、培训指导思想 以企业战略为导向，践行“适岗唯上、成企达己”的人才理念，着眼职员岗 位胜任力的提升，关注职员职业化塑造及职业生涯规划，提高职员绩效和组织效 率、促进职员个人全面进展，为公司可连续进展提供动态的人才支撑。 二、基于战略的培训体系模型 企业追求与使命 企业进展战略 企业核心能力 战 略 层 人才观念与政策 社会与行业环境 HR战略与机制 企业职员核心胜任力 培训组织体系 岗位专业类 培训课程体系 支撑战略目标 岗位胜任 提升职员胜任素养 制 素养模型 度 培训制度体系 层 促进组织成长 职业行为 标准模型 培训流程体系 培训日常治理 面 技 术 培训需求分析、培训预算编制、年度打算拟定、 层 打算组织实施、成效评估反馈、培训档案治理. 三、培训组织体系 （一）培训组织网络： 公司总经理 HR副总经理 HR经理 HR副经理 HR培训专管 各 单 位 培 训 主 管、 培 训 干 事 单位 主管领导 培训干事 单位 主管领导 培训干事 说明：以上组织网络依据公司组织机构及人员岗位变动实施动态治理。 （二） 培训治理权责划分 1、人力资源部培训权责 （1）、负责公司培训组织网络的构建及动态爱护。 （2）、负责公司培训制度作业流程工具表格的设计、公布。 （3）、与外部培训机构的沟通、甄选及内部兼职教师团队建设。 （4）、职员培训课程体系的设计、关键项目选择。 （5）、整合培训需求、制定年度培训预算及年度培训打算。 （6）、组织公司一级培训打算实施，并进行成效评估。 （7）、督导各部门二级培训打算实施及成效评估。 （8）、组织实施职员的职业技能鉴定考评工作。 （9）、组织实施特种作业和特种设备作业人员培训、考核及取证工作。 （10）、公司外派培训的审核及过程跟踪。 （11）、订购培训教材及