化工企业的技术管理概述.pptVIP

工艺管理两个要点 1、消耗最少的财富 2、务实 * 工艺管理的原则和灵魂 以消耗最少的财富去创造最多的财富 消耗财富:人工 设备 原材料 刀具 辅材… 创造财富:产品价格-成本=利润 * 工艺管理第一要点 消耗最少的财富 如何确定和保证最少？ 要不断创新—没有最少 要分析比较—积累 整理 运用 要成本核算—精确比较 要综合考虑和平衡—实际组织实施的 能达到程度 * 工艺管理的第二要点 务实——注重实际效果 事前——了解实际情况 事中——注重工艺试验 事后——贯彻 跟踪 提高 * 工艺管理精细化 细、准、严、精 * 精细化管理的特点 精细化管理是通过细化的实施方法提高时间要求和工作质量要求，实现有竞争力的绩效目标，即低成本、快速反应。 精细化管理的特点有四个方面： ◆ 细，就是管细、做细、关注细节 ◆ 准，就是准确、及时、准时 ◆ 严，就是严格遵守、实施一次做到位 ◆ 精，就是管精、做精、精益求精 * 如何做到精细化管理 必须要有完善的统计渠道，这种统计渠道就像管理的神经末梢，它能够伸到一线，伸到班组，伸到每个员工，伸到每一个班次、每一个时段。 * 如何做到精细化管理 技术人员要做到： ◆ 了解生产的工艺流程； ◆ 了解各工段、工序的主要控制要点；