全球职等评估系统GGS(全功能完全版).xlsVIP

全球职等评估系统GGS(全功能完全版).xls

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
倍仕得电气科技(杭州)股份有限公司 GGS职位评估结果审批确认表 经运用全球职等系统(GGS),从职位要求的专业知识、业务专长、团队领导、影响性质、影响领域、人际关系技巧七个方面进行评估,结果如下: 部门 职位名称 评估结果 GGS职级 职等段 10 3 一、职等段评估过程 问题一 1、是否管理他人? 是 问题二 2、是否管理专业人员或经理? 否 管理 3 问题三 管理 问题四 管理 问题五 管理 评语 此职位虽然非常专业,但只负责履行日常职责,而非参与日常决策。 二、职级评估过程 因素 等级 描述 详细定义 488 专业知识 A3 充分了解个人技术或专业领域12的概念6与原理7,并对其他领域有基本的了解 1、工作者需要通过大量的实务经验累积专业知识来补充正规教育所获知识,从而用本身专业/技术领域范围内的原理7与概念6来解决问题。 2、工作者的专业能力能使其: 应用而且强化专业技能与知识,且确保符合基础的程序。帮助制定标准与规范,让别人遵守。 150 业务专长 B3 深入了解所在领域如何配合子职能的运作,并了解市场竞争环境 1、工作者必须非常了解子职能内各领域之间如何集体整合以达成公司营运目标。绩效的关键在于能否协调专业领域之间的互动以协助达成职能的目标。 2、此外,行业的基本认识也是必要的。 150 团队领导 C2 对各工作活动均负有督导责任 1、工作者有责任提供团队成员的培训并且监控作业的数量与品质。 2、教导员工的绩效表现,参与薪资的决定与调整。 47 解决问题 D2 依据信息分析做出判断 1、工作者须能对事实信息进行细致分析,做出判断。应用所学的技术经验以及过去的先例,识别问题并选择解决方案。 47 影响性质 E1 确保自身及他人完成的工作任务/服务/信息的质量 1、工作者对公司营运有直接影响;他们对完成任务或提供服务的品质负责。 2、工作者所负责的任务/服务与其它人的工作有紧密关系,所以其产出的品质与及时性会影响到团队的效率。 15 影响领域 F2 限于所在或直接相关工作团队/ 小组 1、工作者的影响范围限于所属的团队以工作密切关联的团队。个人的绩效会直接影响这些团队的绩效。 47 人际关系技巧 G2 运用纯熟的沟通技巧,与他人交换复杂信息 1、复杂的信息交流需要纯熟与周全的沟通技巧与交际手腕。「复杂」信息是指信息内的内容可能比较敏感或是信息传达的群众可能比较难沟通。 32 初评: 复核: 签发:

您可能关注的文档

文档评论(0)

我思故我在 + 关注
实名认证
文档贡献者

部分用户下载打不开,可能是因为word版本过低,用wps打开,然后另存为一个新的,就可以用word打开了

1亿VIP精品文档

相关文档