岗位职责评分奖励通报(共7篇) .docVIP

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独家文档 原创文章,请勿搬运 感谢支持 岗位职责评分奖励通报(共7篇) 第1篇:公司岗位职责和评分尺度.GENGDUYUAN 纺织机件有限公司总 经 理 工 作 标 准 (一、职权 在董事会授权下,主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人谨代表的身份谨代表公司签署相关协议、合同、合约和处理相关事宜。 3.决定组织体制和人事编制,决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各种财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部分业务规划、规划; .原资料计 划和大型设备购置规划;审批洽购物质价格。 6.审批公司产品尺度、管理手册、管理程序、公司行政公文和相关人事、财务的管理制度。 (二、职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营规划并组织实施, 保障经营目 标的实现。 2.指导协调公司各职能部分工作, 考核教练各职能部分负责人, 完善公司 各种管理制度,保障公司管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培养公司核心竞争力,建设保障公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年末总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各种日常事务 副总经理兼管理者谨代表工作尺度 (一、职权:经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作,直线领导生产部、技术质保部、人 事部、综合办公室。 2.审核分管部分的工作规划,人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政 公文、人事管理制度 4.申购。 5.提名所分管部分人员的任免、奖惩。 (二、职责 1.2.改善。 3.执行。 4.5.检查指导、辅助所分管部分主管工作。 7.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 8.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 9.完成总经理交办的其它工作 技术质保部经理(兼工艺师工作尺度 (一、职权 1.受副总经理委托,组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部分员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权 力。 3.审核、审批技术文件、本部分文件报表,依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 4.公司相关管理制度授予的权力 (二、职责 1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作, 完成各种本职工作任务。 2.根据公司发展规划和年度经营目标, 结合行业发展动向, (含新产 产经营现实需要制定月度工作规划并组织实施。 3.4.艺、工序质量问题的处理。 5.组织内审和管理评审; 主持修改质量管理体系 6.7.质量检验员的工作, 主持重大质量事故的调查处理; 主持制定纠正、8.设计各种技术试验方案并组织实施。 9.分析日常监视丈量数据和技术试验数据,一直改善配方、工艺、原资料控制指标、工艺控 制参数。 10.按人事部要求对本部分员工进行月度考核和年度考核。 (三、工作考核评分尺度 1.制定规划 ⑴要求每年元月十五日前报送年度工作规划, 每月第一次工作日报送月度工作规划。 每迟 交 1天扣 2分。 ⑵要求对照本部分工作职责、公司相关管理规定, 根据公司生产经营需要应部署的工作都 已做了部署,没有大的遗漏,每有一个遗漏视重要水平分五档(2、4、6、8、10 扣分。 ⑶要求规划的工作目标合适,职责人、完成时间明确,方法步骤和所需资源得当,对可能 出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案,酌情分五档(1、2、3、4、5扣分。 2.完成月工作规划(包含办公例会研究决定事项和总经理交办工作 要求保质保量、 时任务; 每有 1项当月应完成工作任务没有完成扣 5分 不力职责扣 2分;每有 1项工作任务没按规划进度完成扣 21分;工作质量不高,酌情分五档(1、2、3、4、5、15、20、25扣分; 若没有造成损失只扣 2分。 3.内部管理 0-5分。 1天扣 2分;人事部 1例扣 2-5分。 4.部分协作 1次其它部分合理投诉扣 2 2-5分。 5.要求模范遵守公司各种规章管理制度,每有 1次违反酌情扣 1-5分。 6.在改善工艺、提高了产品质量上有显著成就视成就大小加 5-20分。 助理工艺师工作尺度 (一、职权 在工艺师领导下, 有权根据生产现实现场调整润结比、投料克数等工艺参数 (但应做好记录并向工艺师报 告 ; 有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育; 有权对原辅资料检验员、质 量检验员下达检验、试验指令;有权要求原辅资料检验员、质量检验员提供质量信息。 (二、职责 1.根据部分负责人的指令,编写出厂产品、工序产品、原辅资料、工装设备、工位器具、计量器具企业 尺度制(修订草案,报工艺师审核。 2.求。 3.4.管理技术档案 5.完成部分负责人、工艺师交办工作 (三、绩效考核评分尺度 1.填写工票 ⑴要求在收到生产部送来的工票后 22分。 ⑵要求工票填写正确

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