工程项目施工成本控制讲解.pdf

本讲内容 一、什么是施工项目成本 二、责任成本管理 三、项目成本管理的方式方法 四、施工中的成本管理 五、竣工前后的成本管理 六、责任成本管理的操作模式 七、责任成本管理的操作流程 八、责任预算编制 九、创效工作的基本思路 十、创效工作的基本方法 十一、奖金管理 施工单位低价投标扭亏为盈的技巧？ 索赔，是国际上通用的工程术语，工程签证就是索赔中的 一个重要内容，设计变更，就是索赔的重要依据。在实际工程 项目中，属于索赔范畴的工作还有很多，索赔也有很多的规矩， 今天就为大家带来索赔的那些事儿。 索赔无敌原则：有理、有据、按时 认真编写好索赔文件，提出的索赔项目要符合实际，内容 充实，证据确凿，有说服力，索赔计算准确，并严格按索赔的 规定和程序办理，简单地说就是索赔工作要做到有理、有据、 按时， “有理”才能走四方， “有据”才能行得端， “按时” 才能不失效。 索赔的三个阶段 （1）所有施工管理人员都应重视索赔，知道索赔。 （2）索赔必须做到理由充分，证据确凿，按时签证，讲究谈判 技巧。 （3）索赔工作贯穿于施工的全过程。 索赔的七个技巧 1、签合同时就得长心眼 (1)施工企业中标后，应及时、谨慎地与发包方签订施工合 同。应尽可能地考虑周详，措词严谨，权利和义务明确，做到 平等、互利。 (2)合同价款最好采用可调价格方式。并明确追加调整合同 价款及索赔的政策、依据和方法，为竣工结算时调整工程造价 和索赔提供合同依据和法律保障。 2、开工前要收集资料 (1)研究图纸在工程开工前应搜集有关 资料，包括工程地点的交 通条件、三通一平情况，供水、供电是否满足施工需要？水、电价 格是否超过预算价？地下水位的高度，土质状况，是否有障碍物等。 (2)组织各专业技术人员仔细研究施工图纸，互相交流，找出图 纸中疏漏、错误、不明、不详、不符合实际、各专业之间相互冲突 等等问题。 (3)在图纸会审中应认真做好施工图会审纪要。施工中应及时进 行预测性分析，发现可能发生索赔事项的分部分项工程。 3、不可抗力和不可违力要重视 (1)千万不要忽略遇到灾害性 气候、发现地下障碍物、软基础或 文物以及征地拆迁、施工条件等外部环境影响等。 (2)业主要求 变更施工项目的局部尺寸及数量或调整施工材料、 更改施工工艺等。 (3)停水、停电超过原合同规定时限；因建设 单位或监理单位要 求延缓施工或造成工程返工、窝工、增加工程量等。 4 、详细记录原则 (1)在施工过程中，承包商应坚持监理及业 主的书面指令为主， 即使在特殊情况下必须执行其口头命令，亦应在事后立即要求其用 书面文件确认，或者致函监理及业主确认。 (2)做好施工日志、技术资料等施工记录。 (3)当造成现场损失 时，还应做好现场摄像、录像，以达到资料 的完整性。 (4)对停水、停电、甲供材料的进场时间、数量、质 量等等，都 应做好详细记录。 (5)对设计变更、技术核定、工程量增减等签证手续要齐全，确 保资料完整。 (6)业主或监理单位的临时变更、口头指令、会议研究、往来信 函等应及时收集，整理成文字，必要时还可对施工过程进行摄影或 录像。 (7)凡采用新材料、新工艺、新技术施工，没有相应预算定额计 价时，应收集有关造价信息或征询有关造价部门意见，作好结算依 据的准备。 (8)在施工中需要更改设计或施工方案的也应及时做好修改、补 充签证。 (9)如施工中发生工伤、机械事故时，也应及时记录现场实际状 况，分清职责；对人员、设备的闲置、工期的延误以及对工程的损 害程度等，都应及时办理签证手续。 5、知道时间要求 (1)熟悉各种索赔事项的签证时间要求，区 分二十四小时、十八 小时、七天、十四天、二十八天等时间概念的具体含义。特别是一 些隐蔽工程、挖土工程、拆除工程，都必须及时办理签证手续。否 则时过境迁就容易引起扯皮，增加索赔难度。 (2)做到不忘、不漏、不缺、不少，眼勤、手勤、口勤、腿勤。 不能因为监理的口头承诺而疏忽文字记录，也不能因为大家都知道 就放松签证。这些都是工程索赔的原始凭证，应分类保管，以创造 索赔的机会。 6、要处理好同业主与监理的关