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施工沟通管理一、施工协调管理的主要内容 1. 1工程部根据合同约定内容，认真协调好本工程内外部关系, 互通信息、排除误解、解决矛盾、保证工程目标的实施。 2沟通、协调和解决有关合同、资源、资金以及进度、质量、 平安等方面的管理。 3组织协调工程各结合部位的关系。 1.4对沟通、协调管理的信息进行收集、整理、反应。 二、施工协调管理的主要方法 1建立健全施工协调管理组织机构，明确职责和任务，提高 施工协调管理水平，建立良好的沟通、协调渠道。 14. 2. 2制定沟通管理计划和措施，并在实施过程中及时调整。 14. 2. 3建立必要的会议制度。 14. 2. 4建立施工协调信息管理系统，信息具有可追溯行。 定期对信息进行评估、提供高质量的信息服务，保证信息 共享。 三、施工协调管理的组织关系14. 3.1工程部及其企业内部关系组织协调 工程经理代表企业并严格按照与企业签订的“工程管理责任目标 书”对工程实行全权管理，工程经理在工程实施过程中起着核心作用。 工程部内部应是组织机构健全，各项制度明确、工作纪律严明，人际 关系和谐。工程经理通过做好思想工作、激励工程部成员、加强教育 培训、提高人员素质统一指挥协调管理，做好工程的计划、实施、改 进工作等方面来实现工程总目标。 、施工工程部近外层关系的协调14. 4.1工程经理部与发包人之间的协调 工程经理必须服服从发包人的决策、指令和对工程工