总承包管理实施方案.docxVIP

总承包管理模式和实施方案 实施施工总承包管理的必要性1、建筑市场的要求 近年来，随着建筑市场的进一步完善和开展，施工承包方式已由 原来的包工包料、局部包料等以专业分包为主的方式逐步转变为施工 总承包方式。因此，实施施工总承包管理是建筑市场的一种需求。 2、政府法规的要求 《建筑法》明确提出：提倡对建筑工程实施总承包。施工总承包 对施工质量、平安、工期等总负责。 3、权利集中的要求 在一项大型工程施工的全过程中，多家分包单位、多种专业、众 多人员同一时间立体交叉施工，需要有一个权利高度集中的机构来统 一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。指挥机构设在 施工现场，才有可能形成统一行动的合力，共同完成承包的施工工程。 4、动态控制与管理的要求 对于大型建筑工程，由于诸多分包商在同一时间与空间里负责各 自承包的工程工程进行紧张施工，随时都可能发生互相干扰、互相制 约、甚至互相冲突，因此，在施工条件不断变化的情况下，为实现承 包合同工期与工程质量管理目标，必须实施动态控制与管理，减少管 理层次，建立直接作用工程的高效、精干的管理组织。 5、施工总承包管理自身优势的要求 实施施工总承包管理可以有效的加强工程的整体管理，可以缩短 对分包单位的平安保卫管理 由于本工程建筑面积较大，且综合施工阶段的专业分包单位较多， 同期施工人员较多，为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好 以下几方面工作： 1、从思想上和组织上把分包商的平安生产管理纳入我企业统一的 平安管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受平安教育，及时 制定统一完整的平安、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场 制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工 现场平安、文明、有序的制度。 2、配备一定数量的平安、保卫人员、同时在各分包商内指定班组 平安保卫兼职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证，防止无关 人员进入施工现场。 3、所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操 作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。 4、随时进行平安检查，一旦发现有违背工程部平安生产管理制度 的立即令其整改，严重违反的严惩不怠。 5、生活区及施工现场安排专人监控。 现场组织管理机构及管理目标 组织机构及职能 工程组织机构 我公司拟派驻现场组织管理机构框架图如下: 公司经理J总承包工程经理公司总部保障公司总部各部门总承包管理层生产经理总工程师商务经理工程管理部商务外联部经营物资部平安环保部质量管理部综合办公室设计深化部土建工程工程部专业施工层装饰装修工程 公司经理 J 总承包工程经理 公司总部保障 公司总部各部门 总承包管理层 生产经理总工程师商务经理 工程管理部 商务外联部 经营物资部 平安环保部 质量管理部 综合办公室 设计深化部 土建工程工程部 专业施工层 装饰装修工程部 工程部各部门及主要岗位职责 (1)工程管理部 a.在总工程师及工程经理的领导下，对本工程的施工及技术管理 负责； b.负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，进行技术交底; C.审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量； d.负责进行工程的生产管理，解决施工中存在的问题，各专业工 程师对本专业的施工、技术、质量、平安负责； e.负责编制施工进度计划、材料设备需求计划、图纸需求计划、 劳动力需求计划及专业分包进场计划等，并对各项计划的实施进行协 调，向工程经理汇报计划的执行情况； f.负责技术资料的统一上报、统一发放、统一，建立包 括分包工程在内的工程统一档案； g.积极推广新技术、新工艺，开展创优活动，降低施工本钱；督 促、指导工程贯标工作的正常进行； h.负责工程各种方案、技术变更的上报，跟踪取回业主、监理的 审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。 (2)质量管理部 a.对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等； b.建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络； c.定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收， 确保工程质量； d.针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质 量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程控制创精品工程； e.负责工程质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理; f.负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。 (3)平安环保部 a.对工程平安生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责； b.制定本工程平安文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计 划和管理措施； c.建立各专业分包在内的平安文明施工、环境保护、消防保卫工 作管理体系和保证体系，形成管理网络； d.组织并落实工程施工过程中的各级平安教育； e.组织