自动化建设是公司提升效率的必然.docxVIP

自动化建设是公司提升效率的必定之路 集团公司已经把“提升效率”作为公司今后一段时期的 工作重点，提升效率，一方面是提高产出和经营效益，而作 为畜禽养殖企业，社会群众的肉食品需求量已经打算了产量 和效益，另一方面就是降低本钱，本钱一般分成3类，即生 产本钱、管理本钱和人工本钱，其中生产本钱特殊是生产资 料的本钱受到国内农业生产水平和经营环境影响而无法做 到效掌握，能可控的就是管理本钱及人工本钱，但目前的现 实环境是中国的用工本钱迅猛提升，从2022年以来，中国 大陆的平均工资已累计提升71%,总部设在美国的大企业有 三分之一将方案将生产环节从中国迁回美国，国外企业可以 为逐利转移到本国或企业本钱更低的进展中我国，而集团公 司是以国内广阔养户为进展依托，就必需要坚持立足于国 内，因此，怎样降低人工本钱、管理本钱就摆在我们面前。 二十世纪初创造的工业流水线，是企业生产方式的一种 变革，这是一种降低本钱，提升生产效率的典型方式，而进 展到现在，人工自动化建设将是今后生产方式的又一种变 革，自动化率的提升，不但可以降低人工本钱，而且可以削 减为应对劳动纠纷、内部关系协调、人工操作失误而带来的 大量管理本钱，社会上劳动密集型的典型代表富士康公司就 面临不断上涨的人工本钱压力，其员工的月均基本工资2022 年6月是900元，到2022年8月，已经快要涨到4400元， 其高层目前已经宣布在2022年用100万台机器人代替人工, 在2022年底，其自建的机器人基地已经造出2万台机器人。 集团公司在自动化建设方面也在不断尝试、推陈出新， 饲料厂的自动叠包机就是一个很好的例子，下一步就需要把 这种自动化建设步伐加快，最终实现产业升级。随着时代不 断进步，科技化、信息化技术使各个产业消失了日新月异的 变化，要跟上这一步伐，社会上各个大型企业都在进行自己 的“产业升级”，产业升级不是引进一条世界先进的生产线、 讨论出一项好的技术就能实现的，而是在企业在觉察过去的 比拟优势，也就是意识到曾经的优势已经不存在，而竞争对 手在不断缩小差距的时候，自动自发的在外部市场甄别出一 个既是自己现有比拟优势，又能承接的、又是在将来能有大 进展的产业，把它培育壮大。而自动化水平的提高是实现公 司产业升级的第一阶段，只有自动化率提高了，才能真正实 现生产各链条，各项操作可控，实现生产数据的真实性和准 时性，才能更好的开掘生产潜力，提升效率，才能充分发挥 自身的优势，然后通过对市场消费的讨论，以及社会进展的 趋势的分析，才能找到实现整体产业升级的切入点。 企业的自动化建设是一项高风险，高投入的工作，但是 假如一旦胜利实现，不但可以确保公司的竞争优势，而且还 会有更高回报，因此，自动化建设是一个循序渐进的过程，要认真分析生产链条的各个环节的工作性质，劳动效率低、 重复性工作多、平安性低的岗位要更进一步开展可替代性分 析和投资回报率分析，最终实现自动化操作，这项工作可以 分阶段操作，更要充分与机械自动化生产企业及科研单位合 作，而集团内设施公司的进展也为该项工作制造了条件，它 可以为畜禽养殖工序实现的自动化、信息化、智能化进行先 期的探究，信任，通过更深入化的提高公司的自动化水平， 将会使公司实现百年老店的目标更进一步。 长寿温氏彭栋秋