如何推行合伙人制度.pdfVIP

. . 如何推行合伙人制度 以人为本〞以前只是公司的经营理念和口号，而产业的开展把 这句话逐渐变成了科技电子产业的现实机制。股权鼓励已被广泛应 用，如华为；合伙人制度〔包括跟投制度〕也已悄然兴起，如小米科 技、海康威视。 原因在于，对科技电子企业来说，产品〞早已不再是单一的硬 件系统，也不再是简单的硬件＋软件〞系统，而越来越多的是应用 解决方案、行业解决方案、系统解决方案〞等定制化、场景化应用， 这种产品形态的演变产生了两大影响：一是对业务的增量而言，人员 奉献占比提高，人员能动性对结果的影响提高，并逐渐超越了资产对 业务增量的奉献；二是对人员鼓励而言，相比基于股权的长期利益捆 绑，基于业务增量的动态鼓励将更具有效性。 其中合伙人制度〞过去很好的适应了投资公司、咨询公司、律 师事务所等以工程制为主，实行扁平化管理的人合公司，如高盛；更 是广泛地被互联网企业所吸纳并采用，如阿里巴巴；当前业已渗透进 入实体产业公司，如万科。 睿信咨询认为，随着科技电子行业产品的应用场景凸显，包括产 品经理、行业经理、客户经理等在的人员属性将逐渐超越资本属性， 对业