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催调诉一体化——不是简单相加而是有机融合.docxVIP

催调诉一体化——不是简单相加而是有机融合.docx

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催调诉一体化一一不是简单相加而是有机融合 个人信用不良的处置有多种手段,主流的是催收、调解和诉讼三类,多元化 的处置手段是监管政策和法律的大环境、行业合规化大趋势、甲方的要求、精细 化运营挖潜的内部需求所共同决定的,多种处置方式及机构协调兼容及一体化运 营应该是一种趋势,而能实现催调诉一体化的机构无疑将具备很强的市场竞争力。 个人信用不良处置手段分类 个人信用不良的处置手段有很多,从总体上看,按照是否使用法律程序和借 助司法公权力,可以分为两大类,就是催收处置和法律处置。 最常见的处置手段是催收,包括 催收、信函催收和上门催收。其中 催收包含短信催收,信件催收主要是指发送催收函,律师函可以包含在法律处置 手段中。 法律处置包括仲裁、支付令、赋强公证、诉前保全、诉讼(含强制执行)以 及个人破产。 调解,个人认为是介于催收和法律处置之间的处置方式,关于调解可参见本 公众号文章:《调解在个人信用类金融不良资产处置中的应用》。 除了上述处置手段,从金融机构角度讲,还有财务处置手段,包括核销、打 包转让和不良ABS,所谓财务处置手段是从财务账面上实现处置,结果是出表以 及金融机构自身不良率和不良余额的降低,而非从债务人那把钱收回来从而消灭 债权债务。 处置手段的融合 个人认为个人信用不良处置的终极形态是“催调诉一体化”,所谓“催调诉 一体化”,并不是催收、调解、诉讼三种方式的简单相加(比方催收公司收购或 控制一家律所,或者律所设立催收团队),也不一定是“法催”这个目前业内通 行的叫法,而是指在一批或一笔案件从开始接受委托到完成委托的全过程,针对 案件特点综合或选择运用催收、调解、诉讼的手段,自力救济和司法公力救济相 结合,实现催收员(或调解员)与律师等各岗位协调配合,中后台运营部门或系 统提供支持,从而实现一体化运营的有机组合的手段,催收和法律手段产生“化 学反响”,实现的回款效果。 所谓有机融合,应该包含银行和处置方及法院工作流程的协调融合、科技系 统的融合、团队融合、薪酬激励机制的融合、文化理念的融合等方面。 催调诉一体化的优势和难点 如果一家机构催收、调解、诉讼都能做,无疑是具有很大优势和市场竞争力 的,现在有很多催收公司开律所,或者律所内部设立催收团队,也是对市场客观 需求的回应。 优势: .对债权人(甲方)来说,处置全流程可以一站式委托一家机构,节约委外 本钱和管理本钱。 .对受托处置方(乙方)来说,可通过内部精细化运营,合理运用多种手段 和策略,提高整体效率和回款效果。 .对债务人来说,对接一家处置方可一定程度上节约沟通本钱,保证谈判过 程或还款方案的一致性。 .对于司法机关(这里的司法机关包括法院、半官方性质的调解机构、仲裁 委等)来说,可以相对降低沟通协调本钱,通过诉源治理、选择性诉讼等方式, 一定程度上解决金融机构与司法机关之间诉求的矛盾(即金融机构回款、核销带 来的无差异大量诉讼的诉求与司法机关案件处理能力之间的矛盾)。 .合规化程度相对较高 在法律程序框架下进行催收、调解、诉讼,具体处置行为依法合规进行,相 对于纯催收的处置方式合规化程度有一定程度提高。 .科技应用具备合法正当性基础,创新空间更大。 个人信用不良领域的科技应用,之前科技应用的主导方以催收公司为主,重 点都围绕如何更好的开展 催收业务,包括外呼系统、失联修复、短信或函件 的自动生成与批量发送、智能语音质检、智能外呼等。催调诉一体化那么更多围绕 法律程序框架下的科技应用,实现司法流程的标准化和批量化。 虽然科技应用曾有过“技术无罪”的争论,但在依法处置的前提和框架下, 个人信用不良领域的科技应用,更多是依法进行的金融科技和法律科技的创新和 应用,自然应用的空间更大。催收的技术应用,其实已经有很多所谓的科技创新 应用,局部应用方式如“呼死你”软件、垃圾短信或邮件轰炸、买卖来源不明的 数据用于催收等等,这些应用方式本身是不合规甚至不合法的,不可能大范围应 用或者开发迭代,因为方向错了,技术越先进造成的危害越大,越使用那么违法犯 罪而被追究法律责任的可能性越大。 难点: L调解是否对接法院。如果调解协议不需要法院出具调解书或司法确认裁定, 操作比拟简单但公信力偏弱。如果需要对接法院,那么需打通与法院衔接的业务流 程。 .约定管辖可能比拟分散,集中管辖又面临法院处理能力的瓶颈。 .内部运营管理需要兼顾团队人员背景、合理有效的薪酬激励体系、规范高 效的标准作业流程、人力与系统的配合、业务理念的协调一致等问题。 .复合型人才比拟稀缺。具体业务操作层面,能处理催收谈判和法律程序的 团队需要招聘、培训和磨合。中后台系统和运营的搭建以及业务模式的迭代层面, 具备金融、法律、科技背景的复合型人才也比拟少。 新模式需要较大资金和时间本钱投入。新的处置服务商以新

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