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财务预警管理课程教学大纲课程名称：财务预警管理 英文名称：F i nanc i a I warn i ng management课程编号：x4061541 学时数：32其中实验（实训）学时数：0课外学时数：0 学分数：2.0适用专业：财务管理专业 一、课程的性质和任务 《财务预警管理》是财务管理专业的专业选修课，本课程的教学目的要求对企业危机和 企业危机管理的概念有深入的了解；了解企业危机预警的相关理论和评估方法；理解企业危 机预警分析与预控对策系统建立过程；掌握企业财务危机预警模型构建的指标体系；掌握企 业财务风险预警的定量分析方法。 本课程的教学任务要求了解企业风险管理与危机管理的相关概念;理解企业危机预警评 价系统的构建过程；掌握企业财务危机预警模型构建的指标体系；掌握企业财务风险预警的 定性与定量研究方法。 二课程教学内容的基本要求、重点和难点（一）企业危机管理概述 理解风险与风险管理的概念；理解企业危机、企业危机管理的概念；了解企业危机的成 因与类型；掌握企业危机管理的理论模型；重点：企业危机管理的理论模型 （二）企业危机预警管理的基本原理 了解企业危机预警的相关理论；理解企业危机预警评估体系构建原那么；掌握企业危机预 警评估方法；重点：企业危机预警评估方法 难点：企业危机预警评估体系构建原那么六、企业战略危机预警管理模式 了解企业战略危机的概念、表现形式与成因；理解企业战略危机管理的原那么与过程；理 解企业战略危机预警系统的功能、内容与指标体系；重点：企业战略危机预警系统的内容 难点：企业战略危机预警系统的指标体系七、企业组织危机预警管理模式 了解组织危机的概念、表现形式、阶段性特征及成因；理解组织危机管理原那么与内容; 掌握组织危机预警静态、动态与综合评价体系；重点：组织危机预警动态评价体系 难点：组织危机预警综合评价体系八、企业市场营销危机预警管理模式 了解企业营销危机的概念、特征、类型与成因；理解企业市场营销危机管理的一般原那么及过程；掌握企业营销危机预警管理的内容与指标体系； 重点：企业营销危机预警管理的内容难点：企业营销危机预警管理的指标体系 九、企业人力资源危机预警管理模式 了解企业人力资源危机的概念、特征、类型及成因；理解企业人力资源危机预警管理系 统的功能、内容与指标体系；掌握企业人力资源危机预警的标准与方法；重点：企业人力资源危机预警管理系统的指标体系 难点：企业人力资源危机预警的方法十、企业生产危机预警管理模式 了解企业生产危机预警管理的职能、特点与诱因；掌握企业产品质量、企业平安生产、 企业作业管理危机预警的模式与方法；重点：企业作业管理危机预警模式 十一、企业形象危机预警管理模式 了解企业形象危机的界定、类型、特征及成因；理解企业形象危机管理的原那么及过程; 掌握企业形象危机预警管理系统的功能、内容与指标体系；重点：企业形象危机预警管理系统的指标体系 （九）企业财务危机预警管理模式 了解企业财务危机、财务风险的概念；理解企业财务危机的特点与成因；掌握企业财务 预警系统框架结构与方法体系；掌握企业财务预警模型指标体系的构建过程；掌握企业财务 危机预警模型的选取方法；重点：企业财务危机预警模型指标体系的构建 难点：企业财务危机预警模型的选取方法（十）企业财务危机预警研究方法 掌握企业财务预警定性研究方法；掌握企业财务预警单变量模型、Z计分模型、多变量 模型、人工神经网络、综合分析模型等定量研究方法；重点：资多变量模型 难点：综合分析模型一、企业财务危机预警实证研究 掌握Z计分模型、多变量模型、人工神经网络、功能系数法、模糊层次分析法等实证研 究方法；重点：多变量模型、人工神经网络实证研究 难点：功能系数法实证研究三、教学方式及学时分配 序号 主要内容 主要教学方 式 学时分配 辅导答疑比例 1 企业危机管理概述 讲授 2 2:1 2 企业危机预警管理的基本原埋 讲授 2 2:1 3 企业战略危机预警管理模式 讲授 2 2:1 4 企业组织危机预警管理模式 讲授 2 2:1 5 企业市场营销危机预警管理模式 讲授 2 2:1 6 企业人力资源危机预警管理模式 讲授 2 2:1 7 企业生产危机预警管理模式 讲授 2 2:1 8 企业形象危机预警管理模式 讲授 2 2:1 9 企业财务危机预警管理模式 讲授 4 2:1 10 企业财务危机预警研究方法 讲授 4 2:1 11 企业财务危机预警实证研究 讲授 8 2:1 合计 32 四、课程其他教学环节要求 作业：课后布置相应的思考题与案例，采取课堂讨论与课后撰写论文形式完成。 五、本课程与其他课程的联系本课程的先行课程：管理学、财务管理基础、中级财务管理 六 教学参考书目1、《企业危机预警管理模式研究》王德胜、山东人民出版社、2010年； 2、《中小