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国有施工企业人力资源管理存在问题对策研究 摘要：国有施工企业工程建立工作开展中，施工企业要重视人力资源的管理，将人力资源管理作为内部管理工作中的重点，为企业培养和提供重要的人才资源，从而确保企业在剧烈的市场竞争中站稳脚跟。本文重点就国有施工企业人力资源管理存在问题对策进展了研究。关键词：国有施工企业；人力资源管理；问题分析；建议对策引言国有施工企业面临着日趋剧烈的市场竞争，能否在新形势下获取竞争优势，实现经济目的，人力资源管理是关键。面对当前人力资源流失的情况，企业应当保持对人力资源工作的足够重视，从转变管理理念、合理配置人才资源、设计合理薪酬制度等多方面入手，完善人力资源管理工作，促进企业持续安康开展。一、国有施工企业人力资源流失的原因首先，国有施工企业的人力资源管理理念存在问题。国有施工企业对于人力资源的开发管理投入程度不够。由于“官本位〞思想较为严重，开发利用的认识缺乏，国有施工企业的人才价值无法充分激发出来。同时鼓励机制的缺乏使得员工无法长期保持足够的工作积极性与创造性；并且一些国有施工企业缺乏员工培训机制，未能对从业人员进展业务等相关知识培训，或者培训缺乏目的性与针对性，培训体系存在诸多破绽，员工的综合素质无法全面提升；局部国有施工企业所承当的社会职能仍然无法全部剥离。而随着市场竞争的日趋剧烈，国有施工企业的传统粗放式经营管理形式的问题日益明显，在用人机制以及分