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关于加强电力企业班组平安建立探析 平安管理应以人为本，不管设备如何先进，都需要人来控制、检修和维护。消费班组是电力企业最基层的组织，是各项工作的详细理论者，它是企业增值活动的主要场所，其运转情况的好坏直接关系到企业管理程度上下和经济效益的好坏。加强班组建立已成为新时期电力企业生存和开展的主流，一个优秀的电力企业要搞好平安管理工作，必须从抓好班组的平安管理工作入手，不断加强班组建立，从而在根本上确保平安消费。  班组管理是企业管理的根底，企业各项工作最终要由班组来详细施行，电力企业的消费任务、平安管理、员工思想工作等都要靠班组来组织落实，班组是电力消费企业最根本的执行层、反应层。让每个班组的所有成员共同担负起企业建立开展的重任，培养班组员工的敬业精神，激发他们的工作热情，最终不断提升班组的细胞活力，使班组每一个人安平安全地来，安平安全地走。  平安分为人身平安和设备平安，只能在保证人身平安的情况下才能保障设备平安。因此，广东粤电集团公司提出加强班组建立，落实平安工作的理念，涵盖了组织建立、根底管理、平安工作、消费过程控制四个方面，致力于全面打造平安型、专业化的班组。  一、组织建立方面  (1)明确分工，清楚职责。公司要求对班组的事务进展细致分工，并制定五大员职责和各个岗位的岗位标准说明书，组织大家进展学习，使班员充分理解自己的岗位职责和工作目的，以便更好地开展工