讲稿医院五常法管理.pptVIP

实施要领 ★对整理之后有必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ? ? ★明确数量，并进行有效地标识。 整顿的“三要素〞：场所、方法、标识 ?? 1〕放置场所：?? ★物品的放置场所原那么上要100%设定? ? ?★工作区域附近只能放真正需要的物品 ?? 2〕放置方法 ? ?★易取 ? ?★不超出所规定的范围 ? ?★在放置方法上多下工夫 ? ?3〕标识方法 ? ?★放置场所和物品原那么上一对一标识 ? ?★现物的标识和放置场所的标识 ? ?★某些标识方法全科室尽量能统一 ? ?★在标识方法上多下工夫 整顿的“三定〞原那么：定点、定容、定量 ★定点：放在哪里适宜，尽量按照操作流程设定。如在抢救室内，需要以抢救车或抢救床为中心，根据病人抢救流程，考虑输液架、心电监护、吸引吸氧装置及垃圾筒的摆放位置。?? ★定容：用什么容器、选用什么颜色适宜。选用容器首先考虑取用方便、一目了然，再者需考虑不易积灰、易清洁。选用颜色需考虑院感要求、行业标准等，有些没有规定的颜色可以选用和实物相一致的颜色，以保证快速准确取用。 ? ?★定量：规定适宜的数量。如：每一个容器都规定了上限和下限，上限是不让容器成为仓库，下限是低值预警，及时补充。 3S-常清洁 去除工作场所各区域的脏乱,保持环境,物品 仪器,设备处于清洁 状态,防止污染的发生； 含义——责任分担 经常清扫，消除污染源 保持枯燥、干净、清洁明亮 将护理站、治疗室、换药室、值班室、库房、病房，每一处都落实到专人管理。 目的： 创造良好的医疗工作环境 减少污染，稳定品质 3S-常清洁 要点: ①自己用的东西要弄干净----(不是增加清洁工)； ②对设备清洁时要检查是否运行正常----清洁就是检查点； ③对设备清洁时要润滑-----清洁就是保养。 3S-常清洁 方法: 1、 建立清洁责任区； 2 、清洁要领:对工作场所进行全面开展大清洁,包括地面、墙壁、天花、台面、物架等地方都要清扫，注意隐蔽的地方,物品要离地放置；仪器用完要保持清洁干净；破损物品要及时修理好；定期进行清扫活动； 3、履行个人清洁责任。 注意清扫较隐蔽的地方，及时纠正小问题，特别是门后、床底等隐蔽的地方。 把没有用的东西统统扔掉。 包括个人清洁和预防感染。 积极持久地开展手卫生。 做到不随地倒水、不乱扔物品，遇有脏物马上清理，掉下来的标识立即粘贴，持续正常地进行并加以监督。对病区脏、乱、差、抽烟等现象做到人见人制止、人见人管理。 实施要领 要建立清扫责任区，包括室内和室外的所在区域，设备器械，要不留死角。 ★将工作场所清扫干净。 ? ?★保持工作场所干净、亮丽的环境 需要注意的事项 a、科室推行小组成员要经常巡查，及时发现卫生死角，建立明确的责任区域和责任人。?? b、强调清扫工作是全员的工作，并不仅仅是保洁人员的工作。 4S-常标准 连续性：反复不断坚持前面3S活动.---就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施，通过制度化来维持成果； 含义——将常组织、常整顿、常清洁制度化、标准化，定岗、定职、定标准、定操作方法、定期检查 目的： 养成持久有效的消毒、清洁、卫生习惯 稳固和维持组织、整顿、医院平安成果 强调使用“目视管理〞与“颜色管理〞技巧： 颜色标示和周遭环境颜色的搭配，要能够突显出来，以方便区分。 个人要接受训练，运用视觉来区分异常，并实时修正。 颜色管理不仅用于分类，也可以用来创造更愉快的工作环境。 视觉管理和透明度是常标准的管理技巧 内服药用绿底白字标签、外用药用绿底红字标签、办公用品用蓝底白字标签、毒麻药用红底黑字标签； 内服药瓶用蓝色边，外用药瓶用红色边，剧毒药用黑色边的瓶签 增加抢救室、治疗室的视觉透明度，采用光亮透明的玻璃柜，各储物盒选用透明的塑料盒，使各物品有清晰的分类标识。 高危药品标示 医院五常法管理 医院给你的第一感觉 整洁的医院 医院给你的第一感觉 脏乱的医院 五常法管理的起源与开展 5S管理起源于日本。200多年前，日本渔民以船为家，习惯抛掉不想要的东西，以空为佳。后逐步被日本企业采用，并开展为独特的日本5S管理：即为整理、整顿、清扫、清洁、素养，英文为SEIRI SEITON SEISO SEISO SEIKETSU。 香港“五常法卓越管理〞上世纪90年代，在日本5S管理的根底上创立。并在厂矿、医院、学校等应用。 香港回归后，五常卓越管理传入中国家内地，被广东、上海等地一些企业、医院、幼儿园推崇。 一、学习目标 学习五常 认识五常 应用五常 改善品