医院中层干部责权利管理与绩效考评实施方案.docx

县 第二人民 医 院 中层干部责权利管理与绩效考评 实 施 方 案 随着医院改革的不断深化和医院管理的不断细化，对医院科室的管理提出了高标准、严要求。如果科室不能顺应医院整体的发展要求，那么就会严重影响学科建设、技术提升和服务优质化。近年来，医院的科室建设取得了一定的进步，但也暴露了不少问题，其主要表现是：部分科主任定位不清、职责不明、政令不畅，执行力欠缺，主动管理不到位，重技术、轻服务和轻管理等。科室是医院的基本经营单元，科室主任是医院科室行政与业务的领导者，承担着科室的医疗、教学、科研、经营管理、人力资源管理、病员服务管理以及日常行政事务管理等多项职责，调动科室主任的管理积极性和不断提高科室主任的经营管理能力，对于促进医院可持续发展，不断提高医院的核心竞争力具有十分重要的意义。为了全面提升科室的管理水平，造就一支懂经营、善管理、精业务的优秀中层管理干部队伍，充分发挥科主任的作用，充分行使对科室管理的权力，有效提升科室的经营绩效，特制定本方案。 一、医院科主任管理实施细则 (一)科主任的职责 1．坚持四项基本原则，全面贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和法规，坚持改革开放，廉洁自律，自觉接受监督。 2．坚持全心全意为人民服务的办院方针。教育医务人员实行救死扶伤的人道主义，从服务于社会主义现代化建设和满足人民群众卫生需求出发;尽一切能力，为社会提供及时的医疗救护