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现代物流对供应链管理的适应性分析 摘要：随着信息化的发展，我国的经济建设发生了转变，全球化发展进程的加快让现代物流的作用越来越明显，其中在进行物流管理的过程中供应链管理是至关重要的，供应链可以作为整个物流管理的库房，将收集到的数据信息进行整理、记录和分析来实现对库存情况的反映，实现物流全程掌控的目的。在进行物流运输的过程中需要保证通过供应链管理来降低物流的成本，结合数据反馈来提升物流服务质量，实现企业和物流产业经济收益共同增长的结果，我国现有物流企业中的很多物流设施相对来讲比较落后，与物流的标准化服务存在明显差异，这就需要现代物流对供应链管理的适应性进行分析，为物流企业的发展提供理论依据。 关键词：现代物流供应链管理适应性分析 供应链是一个复杂的网状结构，如何对其进行高效管理是企业的重中之重。在进行物流运输的过程中，供应链负责将生产的产品交付给客户，并且为客户提供完善的运输服务，即为供应链的基本工作流程。时代在变革，技术在创新，供应链的管理也应当与智能化接轨，网络的日渐普及和信息化技术的逐渐成熟为供应链实现智能化管理奠定了良好的基础。 一、供应链管理的特点 1.1供应链管理是物流管理的升级产物 供应链管理是物流管理发展到一定阶段的产物，物流管理是供应链管理的基础，因此，供应链管理与物流管理存在一些共同点，例如两者都是由供应商、制造商、分销商以及零售商组成的结构，两者的管理过程中都存在电子信息技术等。但是，两者也有不同之处，例如供应链管理不是把供应商、制造商等组成部分当做是一些可以分割的分项，而是将这些分项当做是一个有机的整体，采购、生产、分销和销售环节都是密不可分的，因此，在应用供应链管理时，要注意使用集成的思想，将每个环节进行有效的的连接。 1.2供应链管理的范围更加宽广 供应链管理不只是重视对实物的管理，还包括其他方面的管理，例如战略性供应商、用户、合作伙伴的关系管理；产品的市场需求预测以及生产计划；供应链的设计环节；企业内部的原料供应以及需求管理；与供应链相关的产品设计以及制造管理；企业内部的资金流管理；互联网供应链交互信息管理等。从上述管理内容中就可以看出，供应链管理的范围更加宽广，管理更具科学性，能够从更高的层次解决物流管理问题。 1.3供应链管理更注重关键业务 关键业务是供应链管理的核心竞争力，通过关键业务能够充分发挥出供应链管理的优势，让它的作用更加明显。供应链管理将非关键业务进行分流，例如交给与之合作的企业来完成，这样能够减轻企业的负担，增加企业的活力，让企业更具竞争力。 1.4供应链管理增强企业的再造性 供应链管理的管理模式是以战略伙伴关系为基础的，因此，供应链管理模式具有一定的透明性、共享性、协作性和群体决策性，它能将各个企业的优势进行整合，使工作的效率更高，并且能够实现信息的共享，增加企业间协作的成果。在企业获得较大成绩的同时，它的升级和再造过程也就随之产生，这是企业发展的必然，通过供应链管理能够加快企业的再造过程，让企业更具生命力。而反观传统的物流管理模式，虽然也在使用一些先进的管理方法，但是，并没有对企业的升级再造提供帮助，这样对企业的长久发展是没有帮助的。 1.5供应链管理具有完善的运行机制 供应链管理是物流管理升级的产物，因此，它的管理模式更加科学合理、层次更高，它具有完善的合作机制、决策机制、激励机制和自律机制，能够使企业的供应链处在合理的水平，保证企业在有序、高效的环境下运行。 二、供应链物流服务 2.1管理服务 一般而言，管理服务包含了虚拟配送、维修管理、货物运送、零部件储存、质量控制等健全的服务体系，从而保证服务链的畅通。 2.2提供业务供应链的资源共享和增值服务 具体来讲，资源共享是指BAX供应链的一个系统较大的客户群，有新西兰航空、英国航空、苹果电脑、IBM、英特尔等知名企业，从而实现资源的共享和优化；增值服务包括配置管理、反向物流、在途配载从而实现增值。 2.3供应链物流服务发展的趋势 当前，供应链的发展较成熟，与此相关的供应链理论也得到了快速发展。服务供应链和产品供应链具有不同的发展特征，因此，加强对服务供应链的管理是很有必要的，供应链物流服务发展的趋势表现在：一、服务产品具有无形性，因此提高服务供应链的服务质量是很有必要的，特别是在信息不对称的情况下加强对服务供应链的质量监督和控制；二、由于服务供应链对服务的业绩的提高发挥着举足轻重的作用，而做好服务供应链管理的前提就是设计出良好的供应链和找到优秀的合作伙伴：三、加强对服务供应链中服务能力的传递、执行和控制的研究。尽管服务能力得到了重视，但是当前开展的研究中多局限于一些特殊的行业，未全面开展研究。 三、现代物流对供应链管理的适应性 3.1现代物流应采用供应链管理模式 当前，随着信息化技术的成熟，现代物流的工作中心应该向供应链的智能