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管理制度的主要内容 一、以下各个环节的操作程序: 1、新品和普药的采购，产品资料和厂家资料的审核，采购计划的制定，合同。 2、收货验收、产品上架、拣货、复核、装车、送货、货款的程序和注意事项。 二、以下各项管理制度： 1、购进退货和销售退货的管理(采购,仓库，销售）。 2、滞销和效期产品的管理。（采购，仓库，销售）。 3、过期和不合格产品的管理. （仓库，采购)。 4、盘点的管理（大盘点和临时盘点）. 5、产品价格的管理（报价，定价，升价,降价）。 6、缺货和少货的管理。 7、库存不对应的管理（批号和数量不对应）。 8、库存优化和库存分析的管理。 9、产品批次较多的管理。（采购，开单，仓库). 10、销售部（开单）:销售任务的分析，销售任务的分解。 11、培训：培训计划和培训实施. 12、人员的管理. 13、固定资产和办公用品的管理. 14、会议管理制度。 15、售后服务管理制度. 三、管理职责： 1、制定出销售部，采购部，储运部，质管部，行政部，财务部门主管的岗位职责. 2、制定出采购员，开单员，仓管员,司机，质管员，财务人员，行政人事人员的岗位职责。 四、各项表格 五、考核： 1、各个采购员,开单员，仓管员，司机，质管员,财务人员,行政人事人员和各主管的工作考 核标准。