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事业单位人力资源管理中的经济管理方法探讨 摘 要：人才是事业发展的决定因素，优秀人才的引领作用毋庸置疑，人才的后续教育培养是事业发展人才保障的基础。人力资源管理已经成为事业和企业单位的重要组成部分。尤其对于事业单位来说，对人力资源进行充分的管理和应用可以大大增强自身的竞争力，提升单位的经济效益。本文对事业单位人力资源管理中的经济管理方法进行探讨分析。 关键词：事业单位;人力资源管理;经济管理方法 　 引言：人力资源管理是采用现代化的科学管理方法，对人力资源进行有效的运用，以满足企业当前及未来发展的需要的管理活动。对于事业单位这种具有公益性质的机构来说，通过有效的人力资源管理可以大大提高单位人员的积极性，最大限度地激发员工的潜力，促进事业单位的发展。当前，部分事业单位对本单位人才后续教育不够，人才培养机制不完善，发挥的作用也不大，没有起到提高人才工作能力、促进事业发展的效果。事业单位人才培养机制不完善主要体现在新录用人员方面、培训内容方面和培训形式方面。 一、建立合理的选拔招聘模式 在事业单位的人力资源管理中，人才的选拔与招聘是第一项核心环节，人才的专业水平和素质直接决定着事业单位未来的发展。因此，招聘和选拔的模式和机制直接影响着人才的质量。而目前，绝大部分的事业单位在招聘和选拔环节中总是采用传统的方法，对人才进行考试和选调，这样存在很大的局限性，一般面向的对象只有本科或者研究生毕业的大学生群体，虽然这些群体的专业知识和水平相对较高，但是面向的范围还是较为狭窄。另外，许多事业单位没有按照正规的程序进行，直接把一些经验较为丰富的人员任用到人事选拔的重要岗位当中，但这些人员当中不乏一些专业知识和技能与岗位不匹配的，不能进行科学合理的选拔，这样的模式也存在非常大的漏洞。长此以往，会使事业单位的人才质量大大下降，阻碍单位的发展。对此，事业单位应引起充分的重视，建立合理的选拔招聘模式，促进单位的进一步发展。 例如，在招聘和选拔之前，事业单位应对目前单位要竞聘的岗位进行分析与设计，并且根据目前市场的现状来制定相应的人力资源规划，同时可以聘请人力资源管理的专家来为单位出谋划策，制定科学合理且适应未来发展的规划，然后将其与竞聘的岗位相结合，初步制定对招聘人才的需求，为接下来的招聘和选拔做好充分的准备。紧接着，事业单位应对人力资源管理部门的人员进行培训，让其了解并掌握一定的选拔标准和相关专业知识，使招聘更加顺利地进行。除此之外，针对招聘模式存在一定局限性的问题，事业单位应适当拓宽招聘范围，将招聘面向社会群体，但凡具备一定专业知识技巧和经验的人才都可以参加选拔。同时还应与企业单位进行充分合作，实现人才互换，吸收不同领域的人才，加大人才的引进力度，为事业单位提供优质的人才资源储备，提高整体的人才质量和经济管理效率，促进事业单位的发展。 二、健全绩效考核制度，完善激励机制和约束机制 绩效管理是指组织为了完成任务，达到目标所采取的措施，其最终目的是为了持续提升个人、组织以及单位的绩效。是人力资源管理中一个十分重要的管理方法。但目前，许多事业单位对绩效管理存在很大的误解，并未从根本上重视绩效管理，从而导致员工的工作积极性大大降低，产生消极负面的情绪，制约着事业单位的发展。而且部分管理的员工并不是将绩效管理作为科学管理的工具，仅仅只注重对人员的监督、控制和考核，忽视了激励员工，促进员工发展的根本目的。由此导致激励机制不健全，致使部分贡献突出，任务完成出色的员工得不到应有的奖励，员工的工作热情和工作积极性得不到很好的激发，违背了绩效考核的最初目的，大大阻碍了事业单位的发展。对此，相关负责人应充分认识到绩效考核管理存在的问题，积极地采取措施加以解决，完善激励机制和约束机制，建立健全绩效考核制度，激发员工的积极性，促进员工和事业单位的发展。 例如，首先，事业单位应从建立具体明确的绩效考核指标体系，根据不同部门的性质以及不同岗位的员工情况适当的调整绩效考核。同时，为了增加考核的公开透明性，一定要采用以领导为主，群众参与的考核方法，让广大的员工参与到考核当中，提出问题，大家共同解决，促进每一个员工的发展。除此之外，为了最大限度地激发员工的工作积极性和热情，事业单位应注重对激励机制的完善，丰富及激励机制的形式，使员工得到充分的发展。比如，可以采取最为有效的办法，就是将薪酬与工作直接挂钩，在薪酬设计中，事业单位应充分考虑各种因素，坚持效率优先、公平公正、透明公开的原则，向在工作岗位中表现优秀、业绩突出的员工给予丰厚的物质奖励或者增加本月的工资，以此来调动所有员工的工作积极性。另外，人力资源管理部门还可以在单位中设置“优秀人物墙”，将那些工作认真，业绩突出的员工照片挂在墙上，并颁发荣誉奖章，让所有员工以此为榜样，向这些优秀人物看齐，形成良好的工作氛围和环境，促进员工的全面发