管理者vs领导者.pptxVIP

内容概要 讨论思路 理论基础 管理者与领导者的区别 总结启示 第1页/共13页 讨论思路 课前预习 理论基础 综合分析 小组讨论 总结升华 … 得出结论 总结启示 第2页/共13页 理论基础 管理 领导 方式 综合运用人力资源和其他资源 带领和指导群众 对象 人力资源，信息、技术、资金等其他资源 人力资源 本质 建立在合法的职务权力基础上，对下属的行为进行指挥的过程 通过其个人的魅力与专长来影响追随者的行为 第3页/共13页 管理者与领导者的区别 工作前提 工作方式 工作角色 工作手段 工作内容 区别：五个维度 第4页/共13页 工作前提 描述 理由 管理者 管理者正在对下属下达指令 管理者利用正式授权的权力来进行管理 领导者 领导者正在激励影响下属 领导者通过权威来影响下属，与其在组织中的职位无关 第5页/共13页 工作角色 描述 理由 管理者 管理者正在与内部人员沟通 管理者通过计划、组织、控制来协调内部关系 领导者 领导者正在与外部人员进行交际 领导者代表组织的形象和文化 第6页/共13页 工作手段 描述 理由 管理者 管理者正在向下属宣讲规章制度 管理者通过制度约束下属 领导者 领导者正在通过个人魅力来对下属施加影响 领导者通过言行激励追随者 第7页/共13页 工作内容 描述 理由 管理者 管理者正在指挥下属来实现组织目标 管理者更多的观者于正确的做事——执行 领导者 领导