如何撰写工作计划培训.pptxVIP

本次培训主要目的… ;一、管理定义;一、管理定义 定义：管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。 五个标准动作：计划、组织、指挥、协调、控制。 ;ACTION 处理;PDCA概述 PDCA管理循环在质量管理中广泛应用，是一个非常有效的工作程序工具。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下： ① P（Plan）——计划。分析现状，总结问题，确定工作方针及目标，制定工作计划； ② D（DO）——执行。执行、实施工作计划； ③ C??Check）——检查。找出执行结果与目标差异，评估计划及执行效果，总结问题反馈信息； ④ A（Action）——处理。对评估结果进行处理，肯定成功经验，形成模式化或者标准化加以推广；总结失败教训以免重现；本循环未解决的问题放到下一个PDCA循环。;PDCA循环的八个步骤 ;永不满足，永续改善;三、拟订计划的思维与原则;案例3、工作安排布置不清晰; ; ; ; ; ;拟订计划的思维与原则;拟订计划的思维与原则;拟订计划的思维与原则;四、工作分配时应考虑的因素;工作分配时应考虑的因素;工作分配时应考虑的因素;五、执行时应注意的事项; 1、对象 (what)——什么事情 公司生产什么产品？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果现在这个产品不