论沃尔玛的流通组织.pptVIP

九十年代：全美和世界零售第一 1990年 沃尔玛分店总数达1402家，分布在29个州，年销售收入258亿美 元，净收入10亿美元，总营业面积近1000万平方米。成为全国第二大零售公司和最大的折扣百货连锁公司。 第三十一页，共七十七页。 九十年代：全美和世界零售第一 1991年 沃尔玛分店总数达1700家，配送中心16个，成为全美零售第一，销售额达326亿美元，比上年增长26%，净收入13亿美元，较上年增加20%；每平方米营业面积年销售额2830美元与墨西哥最大的零售公司成立合资公司，在墨西哥境内开设山姆会员俱乐部，开始向国际市场进军。全年共建海外分店10家。 第三十二页，共七十七页。 九十年代：全美和世界零售第一 1992年 沃尔玛的销售收入达493亿美元，较上年增长35%，净收入达 16 亿美元，较上年增长25%。 1992年3月17日 美国总统布什亲自飞往本顿威尔总部向山姆授予美国最高的平民奖--总统自由奖章。 1992年4月5日 山姆因病逝世。 第三十三页，共七十七页。 九十年代：全美和世界零售第一 1996年 年销售收入达936亿美元，分店数包括1995家沃尔玛折扣店 （Wal-mart store），433家山姆俱乐部（Sam‘s club），239家超级中 心（Supercenter）和276家海外分店，员工67.5万人，净收入27。4亿美元，每平方米营业面积年销售额为3304美元。 在全美最大公司排行榜中名列第四，在世界最大公司排行榜上名列第12，在全美及全世界零售业中名列榜首。 第三十四页，共七十七页。 1998年 《财富》世界500强企业，以1193亿美元跃居全球第8大公司。 1999年 《财富》世界500强企业，以1393亿美元（1998年）成为全球第4大公司，全美第3大公司。 2000年 《财富》世界500强企业，以1650亿美元成为全球第二大公司。 2001年 成为500强首富：1930亿美元。 2002年 占世界零售百强11.4%,2020亿。 2007年 3787.99亿销售，127.31亿利润。 第三十五页，共七十七页。 沃尔玛的业务遍及十四个国家 美国、墨西哥、巴西、阿根廷、波多黎各、英国、加拿大、中国、尼加拉瓜、日本、洪都拉斯、危地马拉、萨尔瓦多、哥斯达黎加。 第三十六页，共七十七页。 第三十七页，共七十七页。 第三十八页，共七十七页。 2007年12月28日 第三十九页，共七十七页。 一、流通职能 美国哈佛大学教授肖（A.W.shaw）： 1912年，肖（A.W.Shaw）提出了以市场为导向的经营观念 风险承担，商品运输，金融运营，销售，收集、拣选、整理。 分析流通职能第一人。 第四十页，共七十七页。 一、流通职能 威斯康星大学教授韦尔德（L. D .H .Weld） 购买，保管，风险承担，金融，商品调整，销售，运输。（7职能） 美国学者克拉克（F.E.Clark） 交换职能（商流职能）：销售，购买； 实物转移职能（物流功能）：运输，保管； 辅助职能（金融，风险承担，市场信息的收集与分析，标准化） 对以后影响较大。 第四十一页，共七十七页。 一、流通职能 日本久保村隆佑和荒川佑吉 结合需求与供给的职能：市场评价、商品调整、信息传递、交易； 物的转移职能：运输、保管； 辅助职能：流通金融、流通风险承担。 第四十二页，共七十七页。 一、流通职能 清华大学马龙龙 商流职能 物流职能 信息流职能 辅助职能（风险承担、资金融通、标准化、促销） 第四十三页，共七十七页。 一、流通职能 夏春玉（教材观点）P72-78 所有权转移 物流功能 成本节约 信息传递 风险分担 流通金融 第四十四页，共七十七页。 一、流通职能（总结） 商流、物流、信息流、辅助职能的表述比较清晰。但割裂了流通整体。而且没有从现实与整体来加以阐述。 流通职能与功能的划分： 职能：承担的活动（商流、物流、信息流、辅助职能） 功能：发挥的作用（价值发现，带动产需，提高效率） 第四十五页，共七十七页。 二、SCP模式 ＳＣＰ（结构——行为——绩效）模式。 １９５９年：哈佛大学贝恩（Ｊ·Ｓ·Ｂａｉｎ）首次完整提出。 认为：市场结构（Ｍａｒｋｅｔ　Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ）、市场行为（Ｍａｒｋｅｔ　Ｃｏｎｄｕｃｔ）与市场绩效（Ｍａｒｋｅｔ　Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ）间存在着因果关系。 市场结构决定市场行为，而市场行为又决定市场绩效。 结论：为了获得理想的市场绩效，最重要的是要调整和改善不合理的市场结构。 第四十六页，共七十七页。 三鹿婴幼儿奶粉事件 三聚氰胺可提高蛋白检测值 牛奶、饲料、蛋白粉添加三聚氰胺 大流通-小生产 结构上的不对称，导致初级农产品失控 第四十七页，共七十七页。 我的