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企业岗位薪酬设计方案 S企业岗位薪酬设计方案 S企业近年来业务发展迅速..为了规范管理..公司特聘请咨询公司根据岗位职责评估了每个研发岗位的价值并制定了相应的薪酬水平并给每个人重新定薪。但新的薪酬出来后..研发人员的离职率突然猛增。为此公司为了留住人才..规范管理..重新制定了薪酬体系。 一、岗位绩效工资制 (一)适用范围 集团公司签订正式劳动合同、所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有员工。 (二)结构工资模式 工资结构分为基本薪酬与非基本薪酬两大部份: 1..基本薪酬 采用岗位绩效工资制..其构成包括下列三项: (1)年功工资;(2)岗位工资;(3)绩效工资。其中(2)与(3)也合称为岗位绩效工资。 2..非基本薪酬..即津贴..包括有加班津贴、高温津贴、倒班津贴、全勤奖金以及其他经集团公司认定的津贴; (三)年功工资 1)按员工为企业服务年限长短确定..鼓励员工长期、稳定地为企业工作; ( (2)年功工资根据本公司工作的实际年功长短..员工连续工龄每满一年按5.00元计算。 (3)年功工资的增加均以满周年后的次月起计算。 (4)新进员工一年内不能享受年功工资..满一年后的次月开始享受年功工资.. 员工1年内实际出勤不满半年的..不计当年工龄..不计发当年年功工资; (5)年满55周岁的所有员工不再计算年功工资。 3..岗位绩效工资。 (1