企业技术进步管理.ppt

第四节 企业技术积累 一、技术能力积累对于企业创新的基础作用 1.技术能力即企业开发和采用新技术的能力，它是通过一系列的技术积累活动即通过获得、采用、改进技术以及长期学习积累而成的 2.技术能力积累对企业技术创新的作用有： $ ?????技术积累的方向性 $????? 技术积累的速度 ?? $????? 技术积累的集中程度 技术能力靠积累、开发· 采用新技术(的能力)！ 技术(能力)积累(对技术创新)三作用：方向· 速度· 集中度 第三十一页，共四十九页。 第四节 企业技术积累 二、企业技术积累的主要内容 1.通过技术积累所形成的技术能力，是决定企业创新成败的最为重要的能力要素(技术积累成能力、创新成败！) 2.企业技术积累的主要内容有: $ ?????产品设计技术能力积累 $????? 生产技术能力积累 $ ??? 管理技术能力积累 技术积累三内容：产品设计、生产· 管理三(技术能力)积累！ 第三十二页，共四十九页。 第四节 企业技术积累 三、技术能力积累的核心任务是 培育企业的核心技术体系 1.技术能力积累的根本目的是增强企业技术能力，促进企业技术进步，进而提高企业整体上的创新能力 2.技术能力积累的核心任务是：培育企业的核心技术体系，以期围绕核心技术体系实现高质量，高效率的技术创新(核心任务培体系、高质高效现创新) 3.企业围绕核心技术体系进行创新，具有哪些优势： $ ????易于形成产品创新集群 $ ????具有相对低的创新成本 1） 技术实现成本较代 2） 经营实现成本低 核心(技术体系)创新两优势：产品集群· 低成本！(技术· 经营两实现) 技术积累，根本目的增能力、促进步，提高整体创新力！ 第三十三页，共四十九页。 第四节 企业技术积累 四、企业技术能力积累的方式 1.技术能力积累的方式有： （技术积累三方式---组合·合作·兼并式） $ ?????组合式技术能力积累 $????? 合作式技术能力积累 （它的种类如下：） 1） 项目合同合作 2） 项目合伙合作 3） 开发基地合作 4） 基金合作 $ ???? 兼并式技术能力积累(它的种类如下:) 1） 行政划拨 2） 企业购买专业研究开发机构的股权 3） 购买专业研究开发机构的整体资产 合作积累四方式：项目合同与合伙、开发基地及基金！ 兼并积累三方式：行政划拨、购买(专业研发机构的)股权或资产！ 第三十四页，共四十九页。 第四节 企业技术积累 五、引进技术的消化 1.引进技术的消化吸收包括几个层次的内容： $ 引进的技术能正常使用和投入生产，并生产出符合需要 的产品 $ ????对引进的技术进行仿制、翻版、并推广到其它领域 $??????在引进技术的基础上进行改进和创新，开发出新技术 和新产品，使其发挥更大作用 2.在技术引进的工作中，要注意技术取得、消化吸收、推广与创新相结合，良性循环即引进、消化吸收、创新推广、技术输出、再引进…………………… 消化吸收三层次：正常使用和投产、仿制· 翻版并推广、改进创新· 新开发！ 良性循环：引进· 消化并创新、技术输出再引进！ 第三十五页，共四十九页。 现代企业经营管理 第六章 企业技术进步管理 第一页，共四十九页。 本章概括 技术创新与引进、改造·积累 技术创新(科技成果商业化、产业化)、战略分类---技术获取四战略(垂直一体·横向联等)、技/市因素(领先·跟随)两创新，领域选择三影因(市场·技术与产业)、组织模式两影响(效率与成败)·U型M型； 技术引进、选择(五条件六内容)·形式(单纯·合作·进设备)与原则； 技改(先进改造与替代、内涵扩产)特点(强调进步·系统改…四方面)及选择(功能·经济·相关性)、项目管理(规划·落实及程序)； 技术积累三作用(方向·速度·集中度)、三内容(设计·生产与管理)，核心任务培体系、积累方式(组合·合作·兼并式)，引进消化两层次！ 第二页，共四十九页。 第一节 企业技术创新本节概括：创新与发展、影响因素及战略 一、技术创新与企业发展 1．技术进步的作用： （四作用---改善/提高·推动力、两个途径） ◇????? 企业的技术进步是推动企业内涵扩大再生产和效 益型经济增长方式的主要力量 ◇????? 技术进步有利于改善产品结构和提高产品附加价值 ◇????? 技术进步是消除市场成熟化、替代化和发展新产业 的有效途径 ◇????? 技术进步是企业获得竞争优势、提高竞争实力的根 本途径 2．技术