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集团公司内部培训师评选方案 集团公司内部培训师评选方案 一、目的意义： 为实现集团的长远战略规划，培养公司持续发展所需要 的人才和技能，打造一个从上致下、从集团到各子公司更加 完善的人才培养体系，确保集团培训工作的顺利开展，现决 定选拔集团内部培训讲师，建设企业内部讲师团队。通过报 名、资格审查、培训、试讲、评审等五个阶段，选拔出能为 集团所用、适合集团发展需要的内部讲师团队。 二、选拔原则：公平、公正、公开选拔；部门推荐与员 工自荐相结合。 三、时间、地点 报名时间： 2022 年 9 月 9 日--2022 年 9 月 12 日 培训时间： 2022 年 9 月 12 日--2022 年 9 月 13 日两天 (上午 8：30—12:00 下午 14：00:— 18：00) 试讲评选时间： 2022 年 9 月 27 日上午 9 点 试讲评选地点：集团 26 楼中层会议室 四、选拔范围及要求： 本次企业内部讲师评选面向集团公司所有员工，没有职 能、岗位级别限制。符合以下条件者均可报名参加。 (基本 选拔要求以通知为准，若有入职时间不满半年但确实具备培 训师素质的可以破例报名) 1、职业素质 A.在公司服务满半年以上，认可公司的企业文化，有较 高的忠诚度； B.热爱培训事业，喜欢分享，渴望得到自我发展； C.具有优秀的语言表达能力和逻辑思维能力； 2、业务素质 A.完全能够胜任本职岗位，有较高的工作责任心； B.能够熟练的掌握本职岗位的专业理论知识和相关专 业技能； C.具有进行培训需求分析并能够设计及组织相关专业 课程的能力； 3、身体素质 A.身体健康，精力充沛； B.具有敏锐的思维和良好的记忆力； 4、心理素质 A.具有广泛的兴趣，愿意与人分享知识、技能； B.具备坚强的意志品质，能够适应高强度的工作压力； C.具有积极乐观的心态和乐于助人的性格； D.具有较强的学习能力和对新事物的认知能力； E.具有爱心及耐心。 五、评选流程： 总体流程： (自荐/推荐)报名——报名审核——TTT 培训 班培训——试讲评选——正式签署内部讲师聘任书。 1、报名程序： (1)、员工可以个人自荐或由所在子公司推荐，直接在 OA 的“集团内部讲师评选通知”下载《集团内部讲师报名表》 (见附 1)，由申请人填写并附上本人近期一寸彩照。 (2)、填写完整后请部门经理 /主管签名审核，由所在 子公司人事行政(部)审核同意后报集团人力资源开发中心 梁晓媚处。 2、人力资源开发中心在 OA 上公布通过审核名单。 3、TTT 培训： 通过报名审核人员与集团中层管理以上人员一起参加 集团组织的培训培训师的培训班。 (附件 2：TTT 培训班课程 表) 4、试讲准备： 参选人自行准备 15-20 分钟的课题内容，自行开发制作 课件、讲义，准备道具等。制作完毕将所有资料及道具提交 到人力资源开发中心审核、保存。人力资源开发中心提前三 天将各选手的具体试讲时间、次序发通知到“OA”。此外， 参加过 TTT 培训课程后有意向参加讲师评选的中层管理者也 可补填《内部培训师筛选报名表》参加讲师评选。 试讲要求： ⑴、试讲前要认真备课，熟悉讲义，同时要坚定信心， 为试讲做必要的思想准备和业务准备。 ⑵、试讲时应严格按照正常培训课程的要求进行，从容 稳重，沉着冷静，一切跟正式培训一样。 ⑶、依据讲义进行讲解，重点突出，有条不紊，合理分 配时间，注意前后环节的衔接，体现讲与练的结合，做到过 程完整。 5、试讲评审会： 集团人力资源开发中心安排试讲，讲师评审小组现场对 讲课人员进行评估打分。 (附件 3：内部培训师试讲评估表) 试讲流程如下： (1)候选人自我介绍； (2)评审团针对个人背景进行提问(不超过 3 分钟)； (3)候选人 15 分钟的试讲； (4) 3 分钟的相关问题提问与考官评价； 6、人力中心根据评选结果，核准内训师名单，公布选 手试讲分数结果。(总分 100+10 分达到 80 分以上的为合格) 7、集团人力资源开发中心总监审批后，与内部讲师采 取聘任制， 聘期为一年， 正式签署内部讲师聘任书。(附件 4： 内部培训师聘任书) 六、组织机构： 由集团人力资源开发中心牵头，组建内训师候选人评审 团。 员工代表：每单位安排 1-2 名(原则上为各单位中层以 上人员，如在工作中表现较突出的员工也可。 ) 评审团主要职责：对内训师候选人专业知识、授课技能 等方面进行综合评定，评选出符合公司需要的优秀候选人担 任公司内训师。 七、试讲评审会流程 1、领导及员工代表入场 2、主持人开场 3、人力总监致开幕词 4、主持人宣布评审会流程并正式开始 5、主持人公布评分结果 6、领导讲话 7、领导向获胜选手颁发聘任书 8、领导与现任内部培训讲师签订聘任书 9、主持