[规范]-如何实现规范化、标准化.docxVIP

如何实现规范化、标准化 首先，开展标准化、规范化的总结座谈会对于今后完善管理制度和公司的长远发展具有重大的实质性意义。下面我简单叙述一下我个人对经营招投标预算管理部如何实现规范化、标准化的一点想法。 形成招投标信息跟踪机制。规范投标文件编制。积极建立有质量、有体系的技术标示范文本库。多收集、储备商务相关资料，建立信息资源库。加强个人预算编制能力，提升软件应用技能，熟悉了解相关专业规范，学习掌握相关专业知识。每人分工明确具体，工作责任到人。在招标文件下达后针对招标文件的问题、值得注意的重要事项和投标的计划组织探讨会议，投标前要通过标准、严格的审查程序。在外沟通好甲方、审计、监理，办理业务要保证公司的最大利益，在内密切联系施工现场、资料部门、安全部门、合约部门等兄弟部门，确保及时、准确的完成工作任务。部门内纸质资料、电子版资料规范整理、实时更新。每日汇报的工作内容应详细、具体。工作中服从领导的安排部署，贯彻落实每次的会议精神。 最后，我认为，实现规范化、标准化是公司发展的必然趋势。标准化是合理的制定组织程序和基本制度以及工作流程，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，才能达成井然有序、协调高效之目的。将标准化、规范化深入贯彻落实到实际工作当中，期待公司的明天将更加璀璨耀眼。