生产运作管理教学课件ppt-生产现场管理.pdfVIP

生产运作管理 主讲老师：王肇英 佛山职业技术学院 项目八生产现场管理 目录 项目八生产现场管理 任务一开展5S管理 任务二开展定置管理 任务三开展目视管理 【项目导读】 生产现场管理 开展5S管理 开展定置管理 开展目视管理 定 实 目 目 定 置 施 目 视 目 视 置 管 定 视 管 视 管 5S 5S 管 理 置 管 理 管 理 的 的 理 的 管 理 的 理 的 概 实 的 基 理 的 适 的 实 念 施 含 本 的 含 用 工 施 义 原 程 义 具 步 理 序 围 骤 图8-1生产现场管理的基本内容 生产运作管理 知识目标 1、掌握生产现场管理的基本内容； 2、掌握5S活动的内容和开展步骤； 3、掌握目视管理的应用方法； 4、掌握定制管理的应用方法。 生产运作管理 【能力目标】 1、能按评价生产现场管理水平； 2、能按照5S活动、定置管理和目视管理的要求开展生产现场管理； 3、能够以生产现场为对象，设计5S活动方案。 生产运作管理 任务一开展5S管理 【导入案例】 【情境8-1】某公司现场管理比较粗放，在车间经常随处可 见废料、油漆、铁锈等垃圾，零件、纸箱胡乱堆在地板上，人员、 车辆都在狭窄的过道上穿插而行。工人经常找不到自己要找的东 西，浪费大量的时间；机器周围环境比较乱，经常影响日常保养。 工作环境脏、乱、差，也影响到员工的精神面貌，使员工缺乏干 劲，生产效率低。后来工厂借鉴其它工厂现场管理经验，准备在 全厂开展5S活动，请简单描述开展5S活动应做哪些工作。 生产运作管理 【案例分析】 开展5S活动要制定详细的实施方案，并要明确以下问题。 （1）需要向全体员工明确什么是5S，开展5S活动需要员工的理解支持； （2）5S实施的要点有哪些？ （3）5S实施的步骤有哪些？