企业文化和员工素质培训讲义.ppt

强化企业整体的执行力 第一、所有好的领导者必定具备务实主义的通性，在执行方面亲力亲为。作为管理团队的领袖——领导必须以身作则。（这里的领导包括各个管理者） 第二十九页，共五十九页。 第二、要有好的管理机制，充分体现人才的自我价值和在企业的位置，充分实现执行力的最大发挥。 第三、把执行作为企业文化的重要组成部分，必须所有的人都从实践当中得到满足，而不是满足于空谈概念而已。 第三十页，共五十九页。 3、企业利益是执行的根本原则 执行力就是要绝对的服从老板吗？ 执行力既是为领老板而做，同时又是为自己而做。 关于执行力（执行能力）， 应该对管理人员提出两种能力的要求： 一是贯彻行为的能力。（使其知道“然”） 一是灌输思想的能力；（使其知道“所以然”) (把先前制定的制度坚定不移地执行下去。) 第三十一页，共五十九页。 首先是培养团队 ; 其次， 管理者要有良好的心态，能够产生良好的执行力。 第三、进一步强化好的管理机制，强调开放、真诚的沟通，使有效的执行成为企业文化的一部分。 4、怎样提升企业的执行力 第三十二页，共五十九页。 （三）、团队创新（综合文化素质） 1、立足创新 企业文化应该能够把创新的基因置入到员工当中去，才是真正能够让企业长盛不衰的企业文化。 创新的乘数效应或倍数效应。 第三十三页，共五十九页。 《国富论》归根结底的观点是市场经济就是找到市场这只无形的手，也就是说每个人都从利己的目的出发，达到利他的效果。只有调动了每个人的积极性，每个人都在创新，企业才能在激烈的竞争之中处变不惊。 美国管理之父德鲁克的一句话：组织的目的只有一个，就是使平凡的人能够做出不平凡的事。 第三十四页，共五十九页。 2、改变我们的思维模式 企业文化的建立首要是改变员工的思考模式。 “如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。 ” －－－维尔奇 第三十五页，共五十九页。 改变整个企业的文化与员工的思考模式 文化变革之一：做真正该做的事 文化变革之二：不断超越自我 文化变革之三：更精简、更迅捷、更自信 第三十六页，共五十九页。 三、怎样建设企业文化 “人类群体在思维和行为的变化就是他们的文化转变”。 ——（美）拉兹洛《决定命运的选择》 任何社会任何时期人们都需要一种精神依托，这就是人文精神，或者叫文化底蕴。 当社会发生转型的时候，就必然要有一个文化重建的过程。 第三十七页，共五十九页。 什么是人文精神 人文精神是人们在长期的共同生活、共同发展的社会基础上形成和发展的，为大多数所认同和接受的思想品格、价值取向和道德规范，是心理特征、文化传统、思想情感的综合反映和本质特征，是维系稳定发展的精神纽带和支柱，是推进发展的重要保证。 第三十八页，共五十九页。 湖北的人文精神 以荆楚先人为代表的“筚路蓝缕、以启山林”的开拓进取精神； 以屈原、王昭君为代表的报国献身精神； 以近代工业化先驱张之洞和武汉现代制造业为代表的艰苦创业精神； 以辛亥首义革命党人为代表的“敢为天下先”的勇敢革命精神； 以鄂豫皖、湘鄂西老区人民为代表的无私奉献精神； 以“五四”、“九八”抗洪英雄为代表的众志成城、顽强拼搏的精神。 第三十九页，共五十九页。 开拓进取、艰苦创业是湖北人文精神的基础， 勇于献身、顽强拼搏是湖北人文精神的鲜明特征， 无私奉献、报国献身是湖北人文精神的精华和脊梁，是湖北人文精神的最高境界 第四十页，共五十九页。 企业文化建设的出发点和思路 企业好比人， 建设一个企业的文化， 好比塑造一个人的性格。企业好比人，企 业的命运好比人的命运，是由性格所决 定。 第四十一页，共五十九页。 一切从改变观念入手 要改变企业的命运就必须先改变企业的 性格，要改变企业的性格就必须先改变企 业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改 变企业的行为，要改变企业的行为就必须 先改变企业的观念。 （观念 ＜＞行为＜＞习惯＜＞性格＜＞命运） 第四十二页，共五十九页。 企业文化和员工素质 第一页，共五十九页。 “观乎天文，