大学生创新创业计划书——幸福农家乐.docVIP

PAGE 1 PAGE 2 大学生创新创业计划书 二、项目简介（200字左右） 农民依托当地旅游风景资源，利用村寨院舍开发农事风情和本土文化资源，因地制宜地经营特色旅游服务，成为勤劳致富的有效途径。农家乐旅游服务模式也就应运而生。农家乐旅游项目不仅根据当地实际，发展特色农家旅游，还注入现代人很少涉及的视觉旅游，让人们享受身体的旅行和心情的放松的同时，让其视觉上也能得到很好的享受。 三、项目来源 1、人们的生活水平日益提高，消费结构的快速升级，休闲旅游成为城市居民一个新的消费需求和一种新的生活方式。越来越多的城市居民开始崇尚自然、回归自然、享受自然。每个人都有返璞归真的欲望，而农家乐恰好满足了人们走进自然，回归自然的心理。在青山绿水间，吃农家饭、干农家活、观农家景,临走还捎带点土鸡之类的农家特色，尽情享受回归自我的轻松和飘逸。 2、当前城乡二元化经济结构逐渐被打破,城乡一体化已是大势所趋。农家乐作为一项沟通城市与农村、市民与农民、农业与休闲旅游业的复合型产业，既为城市居民提供了了解农业、贴近农民、认识农村的机会，也增进农村居民对现代化文明的了解和认知。 3、三农问题日益得到关注的今天，各地蓬勃兴起的农家乐旅游服务为农村人力资源转换，开拓多渠道增收致富开拓了新路，已经引起社会各界的浓厚兴趣和政府部门的热切关注。 四、项目创意或商机介绍 该项目市场潜力和生存空间巨大，到农村去休闲正在成为一种时尚的旅游项目。目前在中国南方和北方很是流行，在全国有些城市做的非常成功。 农家乐项目是一个相对投入不是很大，风险比较小的服务型创业项目，其成败的关键在于抓住现有的市场机会，迅速整合各方资源来加以实施。能有多大成功则主要看操作人员运作项目及后续服务的能力。 五、项目团队分析 农家乐项目总共分为四部分，其中创业团队是由衡水学院学生构成的，团队之间能进行有效的理解与沟通，便于解决项目运行过程中遇到的困难。团队由项目负责、监管、业务开发、项目运营四部分组成。项目负责主要是负责项目的整个运行过程的组织与领导，与团队合作制定项目的管理方向；监管部门是监管整个项目的运行，对各个部门提出合理的意见和反馈，以保证项目的正常运行；业务开发是规定项目发展的战略规划，根据市场部市场调研的结果和游客要求制定项目主要运营方向；项目运营是主要负责项目控制运作成本，收集项目信息资料，完善管理信息系统；四部分团结合作能够让项目更好的运行。 六、市场环境与竞争者分析 市场需求分析: 工作竞争、生活压力的日益加剧，享受生活、热爱自然意识的不断提升，越来越多的具有一定经济消费能力的都市人利用闲暇时间奔向农村、郊外去放松、休闲正在成为一种时尚，主要对象是住楼内的白领一族人士、机关事业单位工作人员、大中小型的企业员工、校园学生、外地来宁的游客及商务人士等。 竞争对手分析: 目前衡水市开发的农家乐项目并不多，多以鲜果种植、采摘为配套，均有一定的季节性要求。它们虽说各有特色，但大多并没有开发形成规模，面对高速发展的市场需求总量，供应显得明显不足。以后农家乐项目会越来越多，面对的竞争也会变大，这需要我们具备转变战略思维的能力，要学会抓住市场机会，运营好自己的项目。 七、提供的产品或服务 农家乐主要是为忙碌的上班族、校园学生等提供一个可以放松心情，降低生活节奏的绿色美丽游玩观光住所，来这的游客可以进农家园进行应季水果采摘，他们可以品尝到绿色无污染的新鲜水果；此外，农家乐利用当地的地理优势可以种植一些鲜花，供游客们拍照打卡，漂亮的风景可以愉悦人们的身心；还有就是农家院可以养殖一些家禽，让游客能够品尝到新鲜的肉类，以饱口福，这些项目都可以让人们放下忙碌的身心，体验一下慢节奏的自由的生活。 八、财务计划和预期 销售收入预测:以每月接待300人，日均消费额70元，人均停留时间2天计算:300人*70元/天*2天=42000元 成本分析:以每月接待300人，日均成本30元，人均停留时间2天计算:300人*30元/天*2天=18000元(含餐费、住宿、水电、游玩等) 工作人员人均工资:800*10人=8000元,通信、交通、公关、宣传广告费用5000元 利润分析:毛利润:42000元-18000元-8000元-5000元=11000元? 预期：项目前期会遇到各种困难，会遭遇各种挫败，我们要向已有的农家乐项目进行借鉴学习，积累经验，掌握项目运行的方法，慢慢的拓开自己的市场，努力让自己的项目做大做强。项目后期，农家乐项目基本已经步入正轨，我们要实时观察游客需求，不断的改进自己的项目，让我们的农家乐能够走出衡水市，能够为更多人所熟知，设计水平也能更上一层楼。 九、风险预测及应对措施 1、市场风险:同类产品的市场价格竞争(恶性竞争)、品牌竞争等等因素会影