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每月集团公司生产经营例会需各指挥部上报资料要求格式内容
已开工项目:
产值完成情况:
X月份完成XX亿元,年累完成XX亿元,占年度计划XX亿元的XX%;开累完成建安产值XX亿元,占总包合同额XX亿元的XX%。
形象进度情况:
路基完成XX%,桥梁下部结构完成XX%、上部结构完成XX%,隧道完成XX%,涵洞、通道完成XX%,路面工程完成XX%,……。
项目管控情况:
如:进行了哪些检查,开展了哪些活动(劳动竞赛、安全评比等),在进度上主持了哪些重要的推进协调会议等等。
主要存在的问题和解决措施。
只针对进度推进上的重点问题写,措施也是总的关键措施,每个标段不需单独写,如某个标段在整个项目来说进度推进上问题突出,可单独以个性问题针对性写(如某一个标段因征地拆迁或施工组织或地材供应等问题影响进度导致整个项目的控制性节点完成,可针对其单独写)。
下一步的工作重点
主要是下个月重点工作内容进行描述,突出重点。
需要集团公司协调解决的问题
未开工正在进行前期准备的项目:
设计工作推进情况:
融资进展情况:
首开点准备情况:
地材自采情况
主要存在的问题和解决措施
下一步工作重点
需要集团公司协调解决的问题
以上均以重点工作进行描述,突出重点
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