6工程部提质增效专项方案.docxVIP

工程部提质增效专项方案 总体要求 提质增效目标 x.项目年度节点目标全部完成。 三、重点措施 （一）加强项目建设管理，全面推进剩余工程 作为xx投资集团在x投资建设的首条高速公路，x高速主线已于x0xx年x月x日0时正式通车试运营。工程管理部本年度项目建设管理工作重点为当前剩余工程推进，主要为x连接线、x连接线的建设管理工作。本年度工程管理部提质增效的工作重点即在于优化项目建设管理，在进度、质量可控的前提下，确保尽快完成连接线建设任务。主要举措如下： 一是全力控制工期，确保剩余工程按计划完成。按照本年度总体工期目标要求，对x、x连接线剩余工程倒排工期，并以此为依据下达各季度、月度施工任务，作为动态进度管理的数据基础，在过程中及时发现问题、解决问题，保证年度目标按计划完成。 二是狠抓项目过程管理，落实各项规章制度。连接线麻雀虽小，但涉及土建、路面、交安绿化等多个专业，对建设过程管理不能有丝毫松懈。工程管理部将严格按照指挥部各项规章制度落实首件工程、隐蔽工程验收、设计变更管理、验工计价资料审核等各项工作，确保连接线建设任务保质保量完成。 三是深化施工组织，强化现场管理。工程管理部将严格落实对各标段施工组织报送审核工作，做好施工组织优化，提高现场施工效率。在现场管理中，及时了解现场施工动态，督促各施工单位合理配置资源，做到提前谋划，科学部署，在管理过程中既要抓全面，也要抠细节，力争将管理工作深入到各环节、各部位。 四是积极协助推进连接线征拆工作，消除现场施工阻碍。x、x连接线主要受前期征拆缓慢影响，导致开工时间晚。目前两连接线虽已部分交地，但沿线未迁改管线、房屋较多，直接导致现场施工无法全面开展。x、x连接线是x项目本年度重点建设任务，为全面推进连接线施工，工程管理部将集中力量协助解决连接线制约因素，指派专人配合前期部协调沿线各县市地方政府，并提供必要的人员、技术支持，力争将征拆问题对连接线工期影响降到最低。 主责部门：工程管理部