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PAGE 256 - 工程质量管理办法 第一章 总 则 第一条 为了规范xxx高速工程质量管理工作，保证工程质量符合设计文件、施工技术规范和验收标准等要求，明确x高速x、勘察设计、监理单位、总承包指挥部、项目经理部五方主体质量责任，xxx高速公路有限公司x高速x(以下简称:项目公司)制定本办法。 第二条 x高速公路总承包指挥部(以下简称:指挥部)、施工、监理、试验检测、勘察设计等单位（以下简称“参建单位”）应设立工程质量管理机构，按规定配置质量管理人员，建立健全质量管理保障体系，坚持“诚信守约、严格标准、科学管理、铸造品牌”的质量方针，确保投资建设项目工程质量符合合同要求。 第三条 参建各方要建立健全工程质量责任体系，严格贯彻落实工程质量终身制及质量责任追溯制度，主动接受质量监督部门对建设工程质量的监督管理。 第二章 质量管理目标 第四条 项目公司工程质量管理目标 1.质量总目标： 建设项目工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求，创“x杯”及省部级优质工程，x高速x工程公路争创“鲁班奖”。 严控质量通病，杜绝一般及以上工程质量事故。单位工程验收合格率100%，项目交工验收合格、竣工验收优良。 第三章 质量管理依据 第五条 项目公司工程质量管理依据： 1.《中华人民共和国建筑法》（主席令第46号） 2.《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号） 3.《公路工程质量管理办法》（交公路发〔x99〕90 号） 4.《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1—2004） 5.《公路工程竣（交）工验收办法》（交通部令2004年第3号） 6.《公路工程质量监督规定》（交通部2005年第4号令） 7.《x省高速公路建设项目工程质量管理实施意见》（川交发〔2009〕40号） 8.经批准采用的有关技术标准、设计文件、工程合同和指导性施工组织设计 第四章 组织机构 第六条 项目公司成立工程质量管理领导小组，项目公司总经理担任组长，主管质量的副总经理任副组长，其它分管领导和各职能部门负责人为组员。领导小组办公室设在安质环保部。 第七条 质量管理领导小组职责： （一）审定有关的质量管理方案； （二）组织制定工程建设质量方针、目标，督促建立质量管理体系； （三）组织审核项目质量管理计划（或施工组织设计）等文件； （四）组织审查参建各方的质量管理文件； （五）组织对参建各方的质量信誉评价； （六）组织调查处理质量事故； （七）听取参建各方的质量管理汇报，定期组织质量管理专题会议，协调布置质量工作。 第五章 项目公司质量管理职责 第八条 项目公司领导和各部门质量管理职责 （一）项目公司领导质量管理职责 1. 项目公司总经理 ⑴贯彻落实国家、地方及交通主管部门有关质量管理的政策、法律、法规和工程建设强制性标准，及时传达、落实上级关于质量工作的文件和指示，将质量管理工作列为项目公司管理的重要议事日程。 ⑵主持质量管理领导小组工作会议，签发有关质量管理工作的重大决定。 ⑶确定项目公司质量管理目标，组织审查质量目标责任制考核结果，审定质量管理先进单位和先进工作者，决定表彰奖励事宜。 ⑷组织对参建单位的信用评价考核。 ⑸按规定及时、如实报告质量事故；按照“四不放过”原则，组织质量事故的调查、处理和上报。 2.分管质量管理的副总经理 ⑴协助总经理开展工程质量管理工作。 ⑵组织制定、实施项目公司年度工程质量工作计划。 ⑶定期组织召开工程建设质量工作会议，听取工程建设质量工作汇报，分析质量管理形势，研究解决质量工作中存在的主要问题，研究部署下一阶段质量工作。 ⑷主持制定并督促落实项目公司质量管理规章制度；主持制定项目公司工程质量目标责任制考核、奖惩办法，并组织考核工作。 ⑸审查上报工程质量管理先进集体、单位和先进工作者，表彰奖励事宜。 ⑹组织开展各种形式的工程质量检查，督促质量问题的整改落实。 ⑺组织审查监理单位的质量保证体系，监理质量责任制度。 ⑻参加对各参建单位的信用评价考核。 ⑼及时、如实报告工程质量事故，按规定参加事故调查处理工作。 3.分管技术、设计、生产管理的副总经理 ⑴根据国家法律法规和上级有关质量工作的指示，协助项目公司总经理做好质量管理工作。 ⑵组织对施工单位上报的实施性施工组织设计和重大方案的评审。 ⑶组织审查勘察、设计和设计变更文件是否符合建设工程强制性标准的规定，及时从勘察、设计方面消除质量缺陷。 ⑷组织对重大技术方案和“四新技术”标准的审查，满足工程项目的质量要求。 ⑸组织建设工程项目竣工验收工作。 ⑹参与制定并督促落实质量管理规章制度。 ⑺参与制定质量目标责任制考核、奖惩办法，并参与考核工作。 ⑻参加建设项目质量检查活动，对发现的质量隐患和质量问题，督促相关单位及时整改和消除。 ⑼参加对参建单位的