02 施工 变电标准化手册.doc

[键入文字] 报审表页面设置要求： 页边距：上、下各25.4mm，左、右各31.8mm。 页眉：15mm；页脚：17.5mm。 工程建设管理目标： 安全目标：严格执行国家、行业、国家电网公司有关工程建设安全管理的法律、法规和规章制度，确保工程建设安全文明施工，采取积极的安全措施，确保实现以下安全目标：不发生六级及以上人身事件；不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件；不发生六级及以上施工机械设备事件；不发生火灾事故；不发生环境污染事件；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生基建信息安全事件；不发生对公司造成影响的安全稳定事件。 文明施工目标：依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》的要求，突出“以人为本”，达到“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”的安全文明施工效果。树立国家电网公司的安全文明施工品牌形象，创建输变电工程安全文明施工典范工程。 质量目标：输变电工程“标准工艺”应用率100%。工程“零缺陷”投运。确保达标投产，确保国家电网公司优质工程奖，创中国电力优质工程，创国家级优质工程金奖。工程使用寿命满足公司质量要求。不发生因工程建设原因造成的质量事件。 进度目标：坚持以“工程进度服从安全、质量”为原则，积极采取相应措施，确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按时完成。 2014年12月主体开工建设 2016年3月双极低端投运 2016年6月双极高端投运 投资目标：在满足安全质量的前提下，优化工程技术方案，合理控制工程造价，严格规范建设过程中设计变更、现场签证，严格执行合同，做好工程项目结算工作，实现工程造价与结算管理目标。 环保水保目标：确保工程环保、水保设施建设“三同时”，落实工程环保、水保方案及批复意见，推行绿色施工，建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程；确保竣工前完成工程拆迁、迹地恢复；确保工程顺利通过环保和水保验收。 信息管理目标：应用直流工程标准化管控系统及国网公司统推的信息化系统，建立统一的信息化管理平台，保证信息的及时收集，准确汇总，快速传递，充分发挥信息的指导作用，为工程建设服务，保证及时性、准确性、完整性。 创新目标：工程创新管理需紧密围绕工程特点，主动作为、超前谋划、积极准备、强化执行。按照“以管理创新为基础，以科技创新为主导，以工艺水平提升、新材料、新技术运用为支撑”的工程建设创新的整体工作原则，积极开展设计创新、施工创新、组织管理创新、现场信息管理创新、现场文明施工创新。 档案管理目标：工程档案资料与工程进度同步形成，工程纸质档案与数字化档案同步建立、同步移交，做到数据真实、系统、完整。前期文件、施工记录与竣工图真实、准确；案卷题名准确规范，组卷系统、规范，装订整齐。通过国家档案局组织的档案专项验收，争创“全国建设项目档案管理示范工程”。 开工时间 场平开工时间：2014年10月15日 桩基开工时间：2015年01月16日 四通一平交接时间： 土建开工时间：2015年05月05日 土建交安时间： 安装开工时间： 调试开工时间： 工程竣工时间： 关于成立 工程施工项目部的通知 各有关单位、部门： 为确保 工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立 工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下： 项目经理： 项目副经理： 项目总工： 项目安全员： 项目质检员： 项目技术员： 项目造价员： 项目部资料信息员： 材料员： 综合管理员： 特此通知 施工单位（章）： 年 月 日 注 施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。 施工项目部主要管理人员资格报审表 工程名称：±800kV绍兴换流站工程 编号：SXMB1-T00-001 致河南立新监理咨询有限公司±800kV绍兴换流站工程监理项目部： 现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。 姓名 岗位 证件名称 有效期至 附件：相关资格证件 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 年 月 日 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 日 期： 年 月 日 注　本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。 填写、使用说明 （1） 主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。 （2） 按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。 （3） 施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。 （4） 监理项目部审查要点： 1）主要施工管