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* 第一页，共十三页。 百事可乐旗下产品组合 第二页，共十三页。 饮料 第三页，共十三页。 产品策略分析 第四页，共十三页。 百事的市场定位 百事从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐。并且选择合适的品牌代言人（如Michael Jackson等），邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通过新一代年轻人的偶像情节进行文化塑造。 由于找准了自己的市场定位，以年轻人为主要消费群，百事迅速占领自己的市场。 第五页，共十三页。 通过和足球、音乐等元素的巧妙结合，百事一直都在用事实展现什么是“新一代的选择”。?? 第六页，共十三页。 多元化的产品战略 百事可乐国际公司在中国市场的旗舰品牌是百事可乐、七喜、美年达和激浪。国际著名的调查机构尼尔森（ACNIELSEN）公司在2000年的调查结果表明，百事可乐已成为中国年轻人最喜爱的软饮料之一。 就产品组合的宽度而言，百事的产品组合远比可口可乐要丰富。可口可乐公司的经营非常单纯，仅仅从事饮料业。而百事公司除了软饮料外，还涉足运动用品、快餐以及食品等。 第七页，共十三页。 食品 第八页，共十三页。 特别要指出的是，2001年8月百事公司宣布并购贵格公司。与贵格的联姻使百事可乐得到了含金量颇高的Gatorade品牌，并大幅提高了百