系统集成项目实施管理概述.pptVIP

四、集成项目成功实施关键因素 4.4 培养优秀的项目经理 领导艺术 突出： 自信、自律 顾问/指导 授权 激励 避免 朝令夕改 指示不明确 布置没必要的工作 大材小用资源 这是艺术 四、集成项目成功实施关键因素 4.4 培养优秀的项目经理 应变承压能力 管理层压力 职能部门压力 客户压力 供货伤/分包 商压力 Project 工期压力 预算压力 资源压力 技术压力 建立制度-及时反映变化,以利控制 人员职责 工作流程 勇于承担压力 即使分解压力 缓冲阻尼作用 四、集成项目成功实施关键因素 4.4 培养优秀的项目经理 项目沟通 日常沟通 项目会议 项目报告 项目文件 沟通形式 书面 口头 沟通方式 电话 留言 电子邮件 信函 备忘录 会议 记要 四、集成项目成功实施关键因素 4.4 培养优秀的项目经理 项目沟通的作用 促使团队形成合力,工作更加有效 有效沟通 实现目标 四、集成项目成功实施关键因素 4.4 培养优秀的项目经理 团队建设 明确项目目标和范围 健全的项目组织结构 清晰的项目职责分工 简明有效的项目流程 和谐创新的工作氛围 开放互动的学习环境 四、集成项目成功实施关键因素 4.4 培养优秀的项目经理 协作意识 积极参与 坦诚交流 互相关心 相互学习 经验共享 风险共担 五、集成项目实施收尾及总结 5.1 总结经验及教训 项目总结